evidoria

← Volver al listado

Buena práctica Importada

Ebène Cybercity y la estrategia mauriciana de crecimiento de las TIC-BPO

Mauricio · Ebène · Ver el perfil de Mauricio

Evidencia: Descriptivo / autodeclarado Top 54% 67/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Mauricio construyó Ebène Cybercity, parque empresarial que ancla dos décadas de crecimiento de las TIC-BPO. El sector abarca casi 1000 empresas, emplea a más de 33 000 personas y aporta un 5-7% del PIB, según el EDB.

60+ buildings
Edificios en Ebène Cybercity
500,000+ m²
Espacio de oficinas
40,000+ people
Población activa diaria
~50 %
Proporción estimada de los ingresos nacionales de centros de datos generada por Ebène
~1,000 companies
Empresas TIC-BPO
33,000+ jobs
Empleo en el sector TIC-BPO
5.6 %
Contribución del TIC-BPO al PIB (2024)
7.4 %
Contribución del TIC-BPO al PIB (2021)
Ebène Cybercity y la estrategia mauriciana de crecimiento de las TIC-BPO

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Business Parks of Mauritius Ltd (BPML) / Landscope Mauritius, with the Economic Development Board of Mauritius
Período
2003–present
Palabras clave
ICT, BPO, business parks, digital economy

Contexto

En 2003, la empresa estatal mauriciana Business Parks of Mauritius Ltd comenzó a desarrollar Ebène Cybercity, un distrito comercial construido desde cero unos 10 km al sur de Port Louis, como ancla física de una estrategia nacional para diversificar la economía, más allá del azúcar y los textiles, hacia las tecnologías de la información y la comunicación y la externalización de procesos empresariales (TIC-BPO). El primer edificio de oficinas abrió en 2004.

Objetivos

La estrategia buscaba diversificar la economía de Mauricio hacia el sector TIC-BPO combinando incentivos fiscales y de infraestructura con un distrito comercial construido desde cero.

Actividades

Business Parks of Mauritius Ltd (BPML) / Landscope Mauritius desarrolló la infraestructura de oficinas del distrito, mientras que el Economic Development Board (EDB Mauritius) gestiona ahora servicios dedicados de facilitación a inversores para empresas TIC-BPO, sobre la base de los incentivos fiscales y de infraestructura originales de Cybercity.

Resultados

Dos décadas después, Ebène ha crecido hasta superar los 60 edificios, con más de 500.000 metros cuadrados de espacio de oficinas y una población activa diaria superior a 40.000 personas, estimándose que el distrito genera alrededor de la mitad de los ingresos por centros de datos del país. El sector TIC-BPO más amplio que ancla reúne cerca de 1.000 empresas que emplean a más de 33.000 personas, contribuyendo con aproximadamente el 5,6% del PIB en 2024 (frente al 7,4% reportado en 2021, lo que refleja tanto cambios en el sector como cambios en la forma de medir esa contribución).

Conclusiones

Esta evidencia proviene de estadísticas económicas oficiales que siguen a un sector en maduración durante dos décadas, y no de una evaluación controlada del propio parque, por lo que demuestra un crecimiento y una escala sectorial duraderos, más que la prueba de que el parque causó los resultados que se le atribuyen. El empleo generado se concentra en puestos profesionales bilingües (inglés/francés), y el modelo ha tenido más éxito donde — como en Mauricio — combinó incentivos fiscales con ventajas genuinas de competencias lingüísticas y estabilidad política.

Implementación
Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€) — Purpose-built commercial district (500,000+ m² of office space) plus ongoing tax/infrastructure incentives; no single published capital figure.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Development began 2003, first building opened 2004, continuous growth and operation through 2024.
Personal y competencias
Business Parks of Mauritius Ltd (BPML) / Landscope Mauritius (developer), Economic Development Board of Mauritius (EDB, investor facilitation)

Condiciones para el éxito

  • Tax and infrastructure incentives for ICT-BPO investors
  • Genuine bilingual (English/French) workforce skills advantage
  • Political stability sustained over two decades

Modos de fallo comunes

  • Employment concentrated in professional, bilingual roles with no documented targeting of disadvantaged groups
  • GDP contribution share declined from 7.4% (2021) to 5.6% (2024)

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

Adjuntos

Prácticas similares que pueden serle útiles