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Buena práctica Importada

InBusiness — Apoyo inclusivo a microempresas de personas con discapacidad en el condado de Meru, Kenia

Kenia · Meru · Ver el perfil de Kenia

Evidencia: Observacional / pre-post Top 54% 67/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Un consorcio de tres ONG forma y acompaña a microempresarios con discapacidad, con un kit de crecimiento en especie y vínculos con compras públicas/privadas. 2.467 personas alcanzadas (84% con discapacidad), ingresos autodeclarados +35%; un ensayo aleatorizado de LSHTM/KEMRI evalúa el efecto causal.

2,467
Microempresarios y cuidadores alcanzados (2019-2025)
84%
Participantes que son personas con discapacidad (2019-2025)
849
Participantes que completaron la vía de habilidades empresariales (2019-2025)
+35%
Aumento medio de ingresos de los participantes (autorreportado) (as of July 2026)
42%
Microempresarios formados que buscan oportunidades de suministro (as of July 2026)
18%
Microempresarios formados que consiguieron un contrato (as of July 2026)
InBusiness — Apoyo inclusivo a microempresas de personas con discapacidad en el condado de Meru, Kenia

Detalles

Madurez
En expansión
Promotor
Light for the World, with Humanity & Inclusion and Sense International
Período
Phase 1 2019–2021; scale-up 2022–2025; independent RCT (LSHTM/KEMRI) baseline 2023, endline scheduled 2025
Palabras clave
disability inclusion, microenterprise development, business training, inclusive procurement

Contexto

Los microempresarios con discapacidad en condados de Kenia, incluido Meru, enfrentan barreras acumuladas para gestionar negocios viables, desde el acceso limitado a equipos adaptados hasta la exclusión de los procesos de compra por parte de los compradores.

Objetivos

InBusiness, liderado por Light for the World junto con Humanity & Inclusion y Sense International, busca fortalecer las habilidades empresariales, los activos y el acceso al mercado de los microempresarios con discapacidad y sus cuidadores mediante un modelo de apoyo combinado de diez meses de duración.

Actividades

El modelo combina formación presencial en habilidades empresariales, mentoría individual, un kit de crecimiento empresarial en especie con equipos adaptados, formación en inclusión de la discapacidad para las instituciones públicas y privadas a las que venden los empresarios, y vínculos directos con oportunidades de compra.

Resultados

A lo largo de sus fases entre 2019 y 2025, InBusiness llegó a 2467 microempresarios y cuidadores, el 84% de ellos personas con discapacidad, de los cuales 849 completaron la vía intensiva de habilidades empresariales; los participantes registraron un aumento medio del 35% en sus ingresos, el 42% pasó a buscar oportunidades de suministro con instituciones públicas o privadas y el 18% consiguió un contrato.

Conclusiones

Se trata de cifras de seguimiento propias del implementador, correspondientes a julio de 2026, y no de una estimación causal verificada de forma independiente; un ensayo controlado aleatorizado por conglomerados, dirigido por la LSHTM y el KEMRI, con datos de referencia recogidos en marzo de 2023, está evaluando el efecto causal del modelo sobre el consumo de los hogares y el empoderamiento económico frente a un grupo de control en lista de espera, cuyos resultados finales aún no se habían publicado en el momento de esta revisión.

Implementación

Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Grant-funded by the UK FCDO's PENDA programme; per-participant costs cover classroom training, mentorship and an in-kind equipment kit, not capital infrastructure.
Tiempo hasta resultados
Medio (1–3 años) — Ten-month participant track within a programme that has run continuously from 2019 (Phase 1) through a 2022-2025 scale-up phase.
Personal y competencias
Three-NGO delivery consortium (Light for the World, Humanity & Inclusion, Sense International), business-skills trainers and one-to-one mentors, disability-inclusion trainers working with buyer institutions, LSHTM/KEMRI academic evaluation team for the parallel RCT

Condiciones para el éxito

  • Bundling classroom training with an in-kind growth-kit and mentorship rather than training alone
  • Working directly with public and private buyer institutions on disability-inclusion so procurement doors actually open
  • Multi-year FCDO grant funding sustained through the 2022-2025 scale-up phase

Modos de fallo comunes

  • The published 35% income-growth figure is self-reported before/after monitoring data, not yet confirmed by the parallel RCT's causal estimate
  • No funding commitment beyond 2025 is confirmed, creating continuity risk once the current grant period ends

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
NGO-led consortium with donor (FCDO) grant funding
Escala
multi-county in Kenya, including Meru
Nivel de ingresos
low-income country context

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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