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Buena práctica Importada

MaRS Discovery District

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Evidencia: Descriptivo / autodeclarado Top 29% 76/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

MaRS (creado en 2000) es el principal hub de innovación urbana de Canadá en Toronto. Hasta 2022, las empresas que apoyó habían creado 33.000+ empleos, recaudado $19B en capital y generado $11,5B en ingresos acumulados en ciencias de la vida, cleantech, IA y fintech.

33,000 jobs
Empleos creados por las empresas apoyadas (2010-2022)
19 C$ billion
Capital captado por las empresas apoyadas (2010-2022)
11.5 C$ billion
Ingresos acumulados generados por las empresas apoyadas (2010-2022)
269 companies
Empresas en cartera (2024)
39 positions
Puestos recortados en la reestructuración de 2024 (2024)
MaRS Discovery District

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
MaRS Discovery District
Período
2000–present
Palabras clave
urban innovation, life sciences, cleantech, AI, fintech, startup ecosystem

Contexto

MaRS Discovery District se fundó en 2000 y abrió su primer edificio en Toronto en 2005, junto a la Universidad de Toronto y el Toronto General Hospital, como institución ancla que conecta la investigación universitaria, la innovación sanitaria y el sector privado.

Actividades

El campus creció hasta aproximadamente 1,5 millones de pies cuadrados en dos fases, albergando empresas residentes, laboratorios de innovación corporativa y programas respaldados por el gobierno en ciencias de la vida, tecnologías limpias, IA y fintech, financiado mediante una combinación de subvenciones gubernamentales, ingresos inmobiliarios comerciales, filantropía y cuotas de programa.

Resultados

Para 2022, las empresas apoyadas por MaRS habían creado de forma acumulada más de 33.000 empleos, captado 19.000 millones de dólares canadienses en capital y generado 11.500 millones de dólares canadienses en ingresos desde 2010, según el propio informe de impacto de MaRS. A finales de 2024, la cartera incluía unas 269 empresas, entre ellas dos unicornios, 77 salidas y 14 cotizaciones en bolsa.

Conclusiones

A mediados de 2024, MaRS atravesó dos rondas de reestructuración bajo direcciones ejecutivas sucesivas, recortando alrededor de 39 puestos mientras los ingresos netos caían cerca de un 15% por debajo de los niveles previos a la pandemia, y la organización está reformulando su mandato estratégico. Estas dificultades recientes matizan un historial de impacto por lo demás excepcional a lo largo de dos décadas.

Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — A roughly 1.5 million sq ft, multi-phase campus with C$19 billion in capital raised by supported ventures since 2010 indicates a very high-cost, large-scale institution.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Built up over more than two decades from a single 2005 building to a multi-phase campus; the 2024 restructuring signals an ongoing multi-year strategic reset.
Personal y competencias
resident venture teams, corporate innovation lab staff, programme staff (reduced by around 39 positions in the 2024 restructuring)

Condiciones para el éxito

  • anchor location adjacent to the University of Toronto and Toronto General Hospital
  • diversified funding across government grants, real-estate revenue, philanthropy and programme fees
  • multi-stakeholder governance spanning university, hospital, government and industry

Modos de fallo comunes

  • revenue decline (around 15% below pre-pandemic levels) straining the funding model
  • leadership turnover (two CEOs since 2024) during a strategic reset

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
public-private-academic-hospital partnership
Escala
national flagship hub
Nivel de ingresos
high-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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