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Buena práctica Importada

Mitacs — Red Nacional Canadiense de Pasantías de Investigación para la Transferencia de Conocimiento

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 10% 86/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Fundada en 1999, Mitacs financia pasantías de posgrado vinculadas a la industria en las 198 instituciones de educación superior de Canadá — 292,7 millones de dólares en 7.202 proyectos en 2024-25 — aunque su evaluador federal reconoce no medir por completo su impacto económico.

292.7 CAD million
Inversión total (2024-25) (2024-25)
7,202 projects
Proyectos de investigación financiados (2024-25) (2024-25)
20,885 internships
Pasantías estudiantiles (2024-25) (2024-25)
3,284 organizations
Organizaciones asociadas (2024-25) (2024-25)
747 internship units (56% YoY growth)
Crecimiento de las pasantías Indigenous Pathways (2024-25)
Mitacs — Red Nacional Canadiense de Pasantías de Investigación para la Transferencia de Conocimiento

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Mitacs
Período
1999-2025
Palabras clave
research internships, university-industry collaboration, graduate talent, knowledge transfer

Contexto

Mitacs fue fundada en 1999 por los matemáticos Steve Halperin, Luc Vinet, Don Dawson y Nassif Ghoussoub como una Red de Centros de Excelencia financiada a nivel federal, con sede en Columbia Británica, inicialmente centrada en las matemáticas de las tecnologías de la información y los sistemas complejos.

Objetivos

Convertirse en el mecanismo nacional de Canadá para financiar pasantías de investigación de posgrado y posdoctorado que colocan a estudiantes en organizaciones asociadas de la industria, el sector sin fines de lucro y el gobierno — con sede en Vancouver y asociaciones con las 198 instituciones postsecundarias canadienses, en todas las provincias y en Yukón.

Actividades

En 2024-25, Mitacs informó al Ministerio de Innovación, Ciencia y Desarrollo Económico de Canadá (ISED) una inversión de 292,7 millones de dólares en 7.202 proyectos de investigación, que representaron 20.885 pasantías estudiantiles con 3.284 organizaciones asociadas (43% nuevas en el programa ese año), movilizando más de 166 millones de dólares en fondos federales hacia más de 345 millones de dólares de inversión total en I+D. Su programa de pasantías Indigenous Pathways creció un 56% interanual, hasta 747 unidades de pasantía en nueve provincias.

Resultados

Una evaluación formal del ISED que abarcó de abril de 2012 a marzo de 2016 concluyó que el programa estaba bien alineado con las prioridades federales de innovación y era beneficioso para el empleo de los pasantes y la retención de graduados, respaldando un posterior aumento de financiación de aproximadamente cuatro veces (el Presupuesto de 2017 destinó 221 millones de dólares a lo largo de cinco años).

Conclusiones

La misma evaluación fue franca respecto a una limitación: señaló que Mitacs 'carece de una forma de medir la contribución global del programa a la colaboración entre la academia y la industria' a nivel nacional, y recomendó una revisión externa de capacidad dada la magnitud del aumento de financiación previsto — una salvedad que conviene tener presente junto a las cifras de crecimiento más destacadas del programa.

Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — $292.7 million invested in 2024-25 alone, including over $166 million in federal funds leveraged into more than $345 million of total R&D investment.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Operating continuously since 1999 (25+ years); formal ISED evaluation covered April 2012-March 2016; funding roughly quadrupled following a Budget 2017 commitment of $221 million over five years.

Condiciones para el éxito

  • Broad national academic buy-in — partnerships with all 198 Canadian post-secondary institutions across every province and the Yukon
  • Federal government funding renewed and substantially increased over time (Budget 2017: $221M over five years)
  • Leverage of matching non-federal investment: $166M in federal funds mobilised over $345M in total R&D investment in 2024-25

Modos de fallo comunes

  • The formal ISED evaluation (2012-2016) found Mitacs 'lacks a way to measure the program's overall contribution to academia-industry collaboration' at a national level
  • The evaluation recommended an external capacity review given the scale of the planned funding increase, flagging a risk of outgrowing internal measurement/management capacity

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
federally funded non-profit Network of Centres of Excellence
Escala
national (all Canadian provinces + Yukon)
Nivel de ingresos
high-income (Canada)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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