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La empresa de comercialización, propiedad total de la Universidad de Otago. Un informe de 2009 reveló que se quedó muy por debajo de sus objetivos de regalías, pero en 2021 colideró su mayor operación hasta la fecha: 14 millones de dólares neozelandeses para la spin-out oncológica Amaroq Therapeutics.
Otago Innovation Limited (OIL) es una filial de propiedad total de la Universidad de Otago, en Dunedin, Nueva Zelanda, creada a principios de la década de 2000 (comúnmente fechada en 2003, con raíces desde 2001), con la responsabilidad exclusiva de comercializar la propiedad intelectual derivada de la investigación universitaria, mediante licencias, creación de spin-outs e inversión en prueba de concepto.
El historial de la empresa ha sido irregular. Una investigación del Otago Daily Times de julio de 2009 reveló que se esperaba que Otago Innovation devolviera alrededor de 1 millón de dólares neozelandeses (NZ$) a la universidad en regalías y ventas de propiedad intelectual, pero solo devolvió NZ$100 000, con los ingresos de la empresa cayendo de NZ$1,2 millones (2006) a NZ$1,1 millones (2007), y un superávit presupuestado de NZ$258 000 para 2009 revisado, un mes después, a una pérdida de NZ$745 000. En su momento, los directivos de la universidad se negaron a explicar públicamente el déficit.
Más recientemente, en julio de 2021, Otago Innovation colideró lo que describió como su mayor inversión hasta la fecha: una ronda de NZ$14 millones para Amaroq Therapeutics, una spin-out de la Universidad de Otago que desarrolla terapias oncológicas dirigidas a ARN largos no codificantes, junto con la inversora en ciencias de la vida Brandon Capital, NZ Innovation Booster y Cure Kids Ventures. El acuerdo fue reportado de forma independiente por Brandon Capital, el Medical Research Commercialisation Fund y varios medios de Nueva Zelanda y Australia.
La vicerrectora de la universidad, Harlene Hayne, calificó en 2009 la comercialización como una etapa "temprana" para Otago, señalando que las innovaciones biomédicas suelen tardar entre cinco y veinte años en llegar al mercado, citando el caso de Stanford, cuyo brazo empresarial tardó quince años en alcanzar el punto de equilibrio — una advertencia útil contra juzgar a las oficinas universitarias jóvenes de transferencia tecnológica con horizontes temporales cortos.
Los detalles de implementación (coste, plazo, personal, condiciones para el éxito) aún no están disponibles para esta práctica.
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.
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