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Buena práctica Importada

Para la Naturaleza — el fideicomiso de conservación de Puerto Rico financiado con dotación patrimonial

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El Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico financia sus reservas (31.900-40.000 acres) sobre todo con ingresos de cartera/dotación (53-65% de los ingresos anuales, 2022-24), no presupuesto público, y reparó daños de los huracanes María y Fiona con FEMA.

40,000+ acres
Tamaño de la red de reservas (2024) (2024)
53–65%
Porcentaje de ingresos procedentes de cartera/inversiones (FY2022–24)
$2.2 million+
Financiamiento de FEMA asignado para reparaciones por tormentas
80%
Pérdida de colonia de polinizadores en Hacienda La Esperanza (huracán María)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico (Para la Naturaleza)
Período
1970–present
Palabras clave
land trust, endowment financing, ecotourism, hurricane resilience, protected areas

Contexto

El Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico, fundado en 1970 tras un acuerdo entre el Departamento del Interior de EE. UU. y el Gobierno de Puerto Rico, lanzó su programa público "Para la Naturaleza" en 2013 y actualmente gestiona una red de reservas que su Informe Anual de 2024 describe con más de 40.000 acres.

Objetivos

En lugar de depender principalmente de asignaciones presupuestarias públicas, el fideicomiso busca financiar la gestión de las reservas sobre todo mediante un modelo mixto de dotación, cartera de inversiones y donaciones.

Actividades

Los informes anuales auditados muestran que los ingresos de cartera e inversión aportaron entre el 53 % y el 65 % de los ingresos totales cada año (AF2022–AF2024) y las donaciones/subvenciones otro 16–29 %, con donantes gubernamentales nombrados que incluyen al US Fish & Wildlife Service, el US Forest Service y el DRNA de Puerto Rico.

Resultados

Los ingresos totales alcanzaron 29,9 millones de dólares (AF2022), 33,8 millones de dólares (AF2023) y 28,7 millones de dólares (AF2024); tras que los huracanes María (2017) y Fiona (2022) dañaran la red de reservas, FEMA destinó más de 2,2 millones de dólares en conjunto para reparaciones, incluyendo más de 700.000 dólares para el faro y el pabellón de Las Cabezas de San Juan.

Conclusiones

El Informe Anual de 2022 también documenta una pérdida del 80 % de una colonia de polinizadores monitoreada en la Hacienda La Esperanza tras el huracán María, un dato concreto pero puntual sobre biodiversidad, mientras que ninguna de las fuentes revisadas ofrece un recuento agregado de visitantes ni una métrica de resultado de biodiversidad para toda la red.

Implementación
Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€) — Annual revenue $28.7M–$33.8M (FY2022–24), 53–65% from portfolio/investment income.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Operating since 1970 (55 years); public-facing programme launched 2013.
Personal y competencias
Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico (trust) staff managing the reserve network

Condiciones para el éxito

  • Mixed endowment/investment-portfolio/donation financing reducing dependence on public budget
  • Formal founding agreement between the US Department of the Interior and the Government of Puerto Rico
  • Named government/agency donors (US Fish & Wildlife Service, US Forest Service, Puerto Rico's DRNA)

Modos de fallo comunes

  • Hurricanes Maria (2017) and Fiona (2022) caused significant infrastructure and ecological damage requiring FEMA-funded repairs
  • Acreage figures for the reserve network are inconsistent across the trust's own sources (31,900–40,000+ acres)

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
public-private conservation trust
Escala
territory-wide (65 protected areas)
Nivel de ingresos
high-income

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding National / regional programmes Own resources / municipal budget

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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