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Buena práctica Importada

Área de Gestión Marina de Soufrière — Red de Reservas Cogestionadas Financiada por Usuarios

Santa Lucía · Soufrière · Ver el perfil de Santa Lucía

Evidencia: Cuasiexperimental Top 81% 33/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

La SMMA de Soufrière, Santa Lucía (1994/95), es una red de reservas autofinanciada. Estudios hallaron biomasa cuadruplicada en sus reservas sin pesca y capturas adyacentes en alza de 46-90% en cinco años, aunque una revisión de 2020 muestra el modelo cada vez más desafiado.

46-90 %
Aumento de las capturas artesanales adyacentes en cinco años (within 5 years)
more than quadrupled relative increase
Aumento de la biomasa de especies comercialmente importantes dentro de las reservas sin extracción
tripled relative increase
Aumento de la biomasa de especies comercialmente importantes en las zonas de pesca circundantes
~150 fishers
Pescadores registrados que utilizan la SMMA
400 EC$/month
Estipendio mensual para pescadores de nasas y redes de enmalle desplazados (1 year)
Área de Gestión Marina de Soufrière — Red de Reservas Cogestionadas Financiada por Usuarios

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
Soufrière Marine Management Association (SMMA) / Government of Saint Lucia Department of Fisheries
Período
1994-present
Palabras clave
marine protected area, co-management, user fees, coral reef fisheries, self-financed conservation

Contexto

El Área de Gestión Marina de Soufrière (SMMA) surgió de consultas realizadas en 1992 entre pescadores, operadores de buceo y hoteleros para resolver conflictos sobre el uso de los arrecifes en la costa oeste de Santa Lucía. Se estableció en 1994 al amparo de la Ley de Pesca de 1984 y se proclamó formalmente en junio de 1995.

Objetivos

La SMMA creó una red multizonal que combina reservas marinas sin extracción (con buceo permitido), áreas prioritarias de pesca, zonas de fondeo para veleros y áreas de uso múltiple, financiada para ser autosuficiente mediante tarifas de usuarios en lugar de depender de financiación gubernamental continua.

Actividades

Aproximadamente 150 pescadores se registraron como usuarios, alrededor de dos tercios trabajando a tiempo completo. Los pescadores desplazados de la pesca con nasas y redes de enmalle por las nuevas zonas sin extracción recibieron estipendios mensuales de EC$400 durante un año. El área se financia mediante tarifas de buceo, tarifas de fondeo para veleros, venta de recuerdos y donaciones, funcionando como una ONG autorizada por el gobierno, con subvenciones complementarias de GIZ, GEF, NOAA, UNEP y USAID.

Resultados

Roberts et al. (2001, Science) encontraron que las capturas artesanales adyacentes aumentaron entre un 46 y un 90% en un plazo de cinco años tras el establecimiento de la reserva. Hawkins et al. (2006, Biological Conservation) encontraron que la biomasa total de especies comercialmente importantes más que se cuadruplicó dentro de las reservas sin extracción y se triplicó en las zonas de pesca circundantes.

Conclusiones

Un análisis de gobernanza revisado por pares de 2020 encontró que el modelo de cogestión está 'cada vez más desafiado por fuerzas externas como la presión turística cambiante y las restricciones de financiación'.

Implementación
Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €) — Self-financing through user fees, souvenir sales and donations, supplemented by international grants (GIZ, GEF, NOAA, UNEP, USAID); time-limited stipends (EC$400/month for one year) for displaced fishers -- overall a low-cost model relative to the conservation outcomes achieved.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Established in 1994/95 and still operating as of the 2020 governance study -- over 25 years -- rated long timeline.
Personal y competencias
SMMA management NGO (government-authorised), Registered local fishers (~150, roughly two-thirds full-time), Dive operators and hoteliers as founding stakeholders, Supplemental technical/financial support from GIZ, GEF, NOAA, UNEP and USAID

Condiciones para el éxito

  • Co-management structure built from 1992 multi-stakeholder consultations among fishers, dive operators and hoteliers
  • Self-financing revenue model (diving fees, yacht moorings, souvenir sales, donations) reduces dependency on external funding
  • Transitional support (EC$400/month for one year) for fishers displaced by no-take zones eased adoption
  • Multi-zone design balancing no-take reserves, fishing priority areas and multiple-use areas

Modos de fallo comunes

  • A 2020 peer-reviewed analysis found the co-management model increasingly challenged by shifting tourism pressure and funding constraints

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
co-managed, government-authorised NGO with local stakeholder governance
Escala
local/community marine reserve network (single coastal area)
Nivel de ingresos
middle-income (small island developing state)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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