evidoria

← Volver al listado

Buena práctica Importada

Hill Resource Management Society de Sukhomajri — PSA de Cuenca para el Lago Sukhna (India)

India · Sukhomajri · Ver el perfil de India

Evidencia: Observacional / pre-post Top 90% 27/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Desde finales de la década de 1970, la aldea de Sukhomajri, en Haryana, construyó pequeños diques y una institución comunitaria de derechos de agua (HRMS) que redujo en ~95% la sedimentación en el lago Sukhna de Chandigarh, ahorrando ~200.000 USD anuales en dragado. El modelo se ha deteriorado desde entonces: los diques se han colmatado y la sociedad está en gran parte inactiva.

~95 %
Reducción del aporte de sedimentos al lago Sukhna (1980s-1990s)
~200,000 USD/year
Ahorro anual en costos de dragado para Chandigarh (1980s-1990s)
~2 USD million
Ahorro acumulado en costos de dragado (cumulative)
30 to under 7 %
Escorrentía anual como porcentaje de la precipitación (1980s-1990s)
150 to ~1 t/ha/year
Tasa de pérdida de suelo (1980s-1990s)
~50 %
Aumento del ingreso de los hogares (1979-1984)
3 of 4 dams
Presas sedimentadas (de cuatro) (by 2018)
20 to 6 hectares
Área de mando de la presa restante (by 2018)
51 to 16 hectares
Área cultivada (1999-2000 to 2018)
42 to 55 metres below ground
Profundidad del nivel freático (by 2018)
1.7 lakh to 10,000 INR
Ingreso anual de la HRMS (1996 to 2016-17)
Hill Resource Management Society de Sukhomajri — PSA de Cuenca para el Lago Sukhna (India)

Detalles

Madurez
Descontinuada
Promotor
Hill Resource Management Society (HRMS) / Central Soil & Water Conservation Research and Training Institute (CSWCRTI)
Período
1976-present (peak 1980s-1990s; declined since 2000s)
Palabras clave
watershed PES, siltation control, participatory forestry, avoided-cost, community institution

Contexto

Sukhomajri es una pequeña aldea en las estribaciones de Shivalik, en Haryana, dentro de la cuenca que alimenta el lago artificial Sukhna de Chandigarh. La deforestación y el pastoreo descontrolado durante la década de 1970 causaron una fuerte erosión aguas arriba, sedimentando rápidamente el lago del que dependía la ciudad.

Actividades

A partir de 1976, el Instituto Central de Investigación y Capacitación en Conservación de Suelos y Agua (CSWCRTI) de la India trabajó con los aldeanos para construir pequeñas presas de tierra que capturaban agua de lluvia para riego y a la vez reducían la escorrentía hacia el lago. En 1980, los aldeanos formalizaron la Hill Resource Management Society (HRMS), una institución comunitaria que asignaba derechos de riego por hogar, cobraba tarifas de uso del agua, vendía pasto bhabbar y arrendaba derechos de pesca, usando los ingresos para mantener las presas y financiar el desarrollo de la aldea.

Resultados

A lo largo de las décadas de 1980 y 1990, el aporte de sedimentos al lago Sukhna cayó un estimado del 95%, ahorrando a Chandigarh unos US$200.000 al año en dragado (unos US$2 millones acumulados). La escorrentía anual bajó de alrededor del 30% a menos del 7% de la precipitación, y la pérdida de suelo bajó de unas 150 t/ha/año a aproximadamente 1 t/ha/año. Los ingresos de los hogares en la aldea aumentaron alrededor de la mitad entre 1979 y 1984, y los rendimientos de trigo y maíz se multiplicaron varias veces.

Conclusiones

Un reportaje de investigación de Down To Earth en 2018 encontró que el modelo se había deteriorado sustancialmente: tres de las cuatro presas se habían sedimentado, el área de mando de la presa restante se redujo de 20 ha a 6 ha, el área cultivada cayó de 51 ha a solo 16 ha, el nivel freático bajó de 42 m a 55 m bajo el suelo, los ingresos anuales de la HRMS se desplomaron de 1,7 lakh de rupias (1996) a 10.000 rupias (2016-17), y la sociedad dejó de reunirse o celebrar elecciones durante una década. Sukhomajri representa tanto una prueba de concepto fundacional para el PES comunitario de cuenca de costo evitado como un ejemplo aleccionador de cómo tales esquemas pueden colapsar sin un refuerzo institucional sostenido.

Implementación

Coste indicativo
Bajo (< 50 000 €) — Low-cost earthen check-dam construction from 1976, funded via CSWCRTI support plus HRMS-generated revenue (water fees, bhabbar grass sales, fishing leases); no large capital fund involved.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Check dams built from 1976; HRMS formalised 1980; peak documented benefits through the 1980s-1990s; substantial institutional and physical deterioration documented by a 2018 investigation.
Personal y competencias
Central Soil & Water Conservation Research & Training Institute (CSWCRTI) technical team, Hill Resource Management Society (HRMS) — village-elected institution

Condiciones para el éxito

  • Household-level water-rights allocation creating a direct incentive to participate
  • Diversified local revenue streams (water fees, bhabbar grass sales, fishing leases) funding dam maintenance
  • External technical support (CSWCRTI) for check-dam engineering

Modos de fallo comunes

  • Institutional governance lapsed — HRMS stopped meeting or holding elections for a decade
  • Physical infrastructure degraded without reinvestment — 3 of 4 check dams silted up
  • External pressures (a proposed bypass road) encroached on remaining structures
  • Revenue collapse (Rs.1.7 lakh to Rs.10,000/year) undermined maintenance funding

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
community-based avoided-cost watershed institution (HRMS)
Escala
single village catchment feeding an urban lake
Nivel de ingresos
lower-middle-income

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

Adjuntos

Prácticas similares que pueden serle útiles