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Buena práctica Importada

Cogestión del bosque de los Sundarbans — Foros de Conservación Comunitaria y Grupos de Patrulla (Bangladesh)

Bangladés · Khulna · Ver el perfil de Bangladés

Evidencia: Observacional / pre-post Top 89% 27/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Desde 2008, los Sundarbans (Bangladesh) tienen un sistema de cogestión de cuatro niveles, con 828 miembros de patrulla reclutados, bajo el Departamento Forestal, los proyectos IPAC/CREL de USAID y la GIZ, evaluado por pares en 2024 con avances y limitaciones.

~10,000 km²
Extensión del bosque de manglar de los Sundarbans
~60 %
Porcentaje de los Sundarbans ubicado en Bangladés
18+ %
Hogares de la zona costera sudoriental de Bangladés dependientes de los Sundarbans
643
Miembros de las aldeas reclutados para grupos de patrulla (IPAC) (2008–2012)
185
Miembros adicionales de patrulla comunitaria reclutados (CREL) (2008–present)

Detalles

Promotor
Bangladesh Forest Department / IPAC-CREL (USAID) / GIZ
Período
2008–present
Palabras clave
community forestry, co-management governance, mangrove conservation, livelihoods

Contexto

Los Sundarbans, el mayor bosque de manglar contiguo del mundo (unos 10 000 km², aproximadamente el 60% de ellos en Bangladés), se gestionan desde 2008 mediante un sistema formal de cogestión destinado a conciliar la conservación de la biodiversidad con los medios de vida de más del 18% de los hogares de la zona costera sudoriental de Bangladés que dependen de él, principalmente a través de la pesca.

Objetivos

La cogestión se introdujo en el marco del Nishorgo Support Project de USAID (2008–2012) y se consolidó a través del proyecto Integrated Protected Area Co-management (IPAC) a partir de 2010. Se basa en una estructura de cuatro niveles, de lo local a lo nacional: Foros de Conservación de Aldea (VCF) y Foros Populares (PF) a nivel comunitario, Grupos de Patrulla Comunitaria (CPG) para el seguimiento de recursos sobre el terreno, y Comités de Cogestión (CMC) que vinculan a las comunidades con el Departamento Forestal de Bangladés.

Actividades

El IPAC reclutó a 643 miembros de las aldeas para los grupos de patrulla; el proyecto posterior CREL, financiado por USAID (2008 hasta la actualidad), reclutó a otros 185 miembros de patrullas comunitarias, con apoyo técnico y financiero también de la agencia alemana GIZ. Las mujeres participan en todos los niveles, lo que los investigadores relacionan con una mayor concienciación sobre la normativa forestal, redes sociales más amplias y nuevas oportunidades de generación de ingresos.

Resultados

Una evaluación de 2024, revisada por pares y publicada en la revista Ecology & Society, examinó el programa desde la perspectiva de los usuarios forestales locales y ofreció un panorama mixto: encontró avances reales en la participación comunitaria y la capacidad de vigilancia, pero también documentó limitaciones persistentes, entre ellas la sobreexplotación de recursos, la escasa regeneración de especies arbóreas nativas clave, la degradación del hábitat, especies invasoras y zonas en las que el conocimiento ecológico local no se incorporó adecuadamente a la toma de decisiones.

Conclusiones

No se reportan datos específicos del programa sobre secuestro de carbono o retención de suelo/agua; la evidencia más sólida reside en la propia estructura de gobernanza —su escala, el respaldo institucional y la evaluación independiente revisada por pares— más que en resultados ecológicos cuantificados.

Implementación
Coste indicativo
Medio (50 000–500 000 €) — Not quantified in sources reviewed; funded through USAID's Nishorgo/IPAC/CREL projects and German GIZ technical and financial support.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Co-management introduced 2008 (Nishorgo), consolidated via IPAC from 2010, continued through CREL (2008–present); peer-reviewed evaluation published 2024.
Personal y competencias
Bangladesh Forest Department (national lead), USAID-funded IPAC (2008–2012) and CREL (2008–present) projects, Germany's GIZ (technical and financial support), Village Conservation Forums, People's Forums, Community Patrol Groups and Co-management Committees at community level

Condiciones para el éxito

  • A formal four-tier local-to-national governance structure (VCF/PF/CPG/CMC) linking communities to the Forest Department
  • Sustained multi-donor funding (USAID, GIZ) across more than 15 years
  • Active recruitment and training of community patrol members, including women at every tier

Modos de fallo comunes

  • The 2024 peer-reviewed evaluation documented over-exploitation of resources, poor recruitment of key native tree species, habitat degradation, invasive species, and local ecological knowledge not adequately incorporated into decision-making

Dónde encaja

Tipo de gobernanza
national forest department with community co-management tiers, multi-donor (USAID, GIZ) support
Escala
landscape-scale (world's largest contiguous mangrove forest)

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Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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