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Buena práctica Importada

Technopark Zürich — Tres décadas de comercialización de spin-offs de la ETH

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Evidencia: Observacional / pre-post Top 54% 67/100 · Pregunte a Evidence Copilot sobre esta práctica

Desde 1993, Technopark Zürich es la base del pipeline de spin-offs de la ETH de Zúrich: de 530 spin-offs desde 1973, 519 siguen activas, el 93% sobrevive 5 años, y CHF 425 millones llegaron solo en 2024 — aunque solo ~8% de los fundadores son mujeres.

519 of 530
Spin-offs de la ETH aún activas (1973-present)
93%
Tasa de supervivencia a 5 años, grupo encuestado
~4,500
Puestos de trabajo ETC creados, 145 spin-offs encuestadas
CHF 425M 42 rounds
Inversión anual en spin-offs (2024)

Detalles

Madurez
Consolidada
Promotor
ETH Zurich / Technopark Zürich Foundation
Período
1993–present
Región (NUTS)
CH04
Palabras clave
technology transfer, university spin-offs, deep tech, innovation ecosystem

Contexto

Technopark Zurich abrió en marzo de 1993 en el antiguo distrito industrial de Kreis 5, en Zúrich, proporcionando a la ETH Zurich y a la Universidad de Zúrich una sede compartida no académica donde las empresas spin-off pueden alquilar espacio, contratar personal y acceder a asesoramiento junto a más de 250 empresas residentes.

Resultados

De las 530 spin-offs creadas por la ETH Zurich desde 1973, 519 siguen operando y el 95% mantiene su sede en Suiza. Una encuesta de la Universidad de San Galo a 145 de ellas encontró alrededor de 4500 puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo creados, una tasa de supervivencia a cinco años del 93%, y un valor combinado de capital propio de aproximadamente CHF 5000 millones para el grupo encuestado. La inversión anual en spin-offs de la ETH alcanzó CHF 425 millones en 2024, repartidos en 42 rondas divulgadas.

Conclusiones

La encuesta de 2018 reveló que solo alrededor del 8% de los fundadores de spin-offs eran mujeres, y ninguna de las fuentes revisadas mide en qué medida el modelo depende del presupuesto de investigación inusualmente elevado de la ETH y de la densa concentración financiera e industrial de Zúrich -- ambos factores limitan la confianza con la que el modelo puede trasladarse a otros lugares.

Implementación
Coste indicativo
Alto (500 000 €–5 M€)
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años)
Personal y competencias
Technopark Zurich Foundation management, ETH Zurich technology transfer office

Condiciones para el éxito

  • Shared non-academic address for spin-offs near host university
  • Coaching alongside 250+ resident firms
  • Large research budget and dense finance/industry cluster

Modos de fallo comunes

  • Only ~8% of spin-off founders were women (2018 survey)
  • Model may not transfer to smaller or less-resourced ecosystems

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.

¿Usted implementa esta práctica? Reivindíquela — los implementadores verificados obtienen un contacto público en la página y pueden proponer correcciones.

Fuentes de datos

De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.

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