Un programa del Banco Mundial, durante una década, mejoró drenaje, calles y servicios en callejones pobres de Ciudad Ho Chi Minh y otras tres ciudades vietnamitas, beneficiando a más de 700.000 personas y otorgando 95.000 microcréditos a los hogares más pobres.
La rápida urbanización de Vietnam dejó a una proporción creciente de la población urbana pobre, muchos de ellos migrantes no registrados, viviendo en callejones y barrios informales con escaso acceso a agua, drenaje, electricidad o vías pavimentadas.
Objetivos
El Proyecto de Mejora Urbana de Vietnam (VUUP, 2004-2014, unos 417 millones de dólares), financiado por el Banco Mundial, se propuso mejorar la infraestructura in situ en callejones de bajos ingresos de Ho Chi Minh, Hai Phong, Nam Dinh y Can Tho, en lugar de demoler y reubicar a los residentes, con el diseño de cada subproyecto moldeado por la consulta a los vecinos.
Actividades
La ejecución combinó la instalación, callejón por callejón, de suministro de agua, drenaje, electricidad, alumbrado y accesos pavimentados con una línea de microcréditos para los hogares del 40% más pobre de la distribución de ingresos, además de la construcción o mejora de centros de salud, jardines de infancia y escuelas primarias locales.
Resultados
El programa benefició directamente a más de 700 000 personas, mejoró más de 200 zonas de bajos ingresos, alcanzando a una estimación de 2,5 millones de pobres urbanos, concedió 95 000 microcréditos y dio a al menos 200 000 personas mejor acceso a centros de salud y educación, con unos 7,5 millones de residentes beneficiándose en alguna medida al contabilizar también las obras asociadas a escala de ciudad.
Conclusiones
El modelo participativo e in situ del VUUP se consideró lo bastante exitoso como para ampliarse en dos operaciones posteriores del Banco Mundial que abarcan más ciudades vietnamitas, aunque los documentos de reasentamiento del Banco Mundial muestran que algunos hogares todavía enfrentaron expropiación de tierras y reasentamiento involuntario, una tensión que el programa gestionó barrio por barrio en lugar de eliminar.
Implementación
Coste indicativo
Muy alto (> 5 M€) — Roughly US$417m across the 2004-2014 programme, financed primarily through a World Bank loan.
Tiempo hasta resultados
Largo (> 3 años) — Ten-year initial implementation (2004-2014), followed by continued scale-up through the Mekong Delta Region Urban Upgrading Project (2012-2018) and the ongoing Scaling-Up Urban Upgrading Project.
Personal y competencias
World Bank task team / project implementation unit, Ho Chi Minh City People's Committee and provincial construction departments, community/resident consultation groups for subproject design, microfinance/loan administration staff
Condiciones para el éxito
Resident consultation embedded in subproject design rather than top-down clearance
Combined public infrastructure works with household-level micro-loans so residents could co-invest in in-house improvements
Sustained multi-phase financing (three successive World Bank operations) to extend the model beyond the pilot cities
Modos de fallo comunes
Some subprojects still required land acquisition and involuntary resettlement, a recurring tension in dense informal-settlement upgrading
Reach figures differ by reporting frame (direct beneficiaries vs. estimated urban poor reached vs. city-wide benefit), which can overstate impact if not read carefully
Dónde encaja
Tipo de gobernanza
national government + municipal implementation with World Bank financing
Escala
four major Vietnamese cities
Nivel de ingresos
lower-middle-income country context
Habitualmente financiado por
National / regional programmes
Vías de financiación indicativas para prácticas de este tipo: compruebe siempre las convocatorias vigentes y las reglas de elegibilidad de cada programa.
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Fuentes de datos
De dónde se obtuvo la información de esta práctica, y cuándo.