Parivartan (Proyecto de Interconexión de Asentamientos Informales) — Modelo de Infraestructura con Cuatro Socios para los Asentamientos Informales de Ahmedabad

En 1995, la Corporación Municipal de Ahmedabad (AMC) puso en marcha el Slum Networking Project, más tarde denominado Parivartan ('transformación'), comenzando por un único asentamiento piloto, Sanjaynagar, antes de extenderse a toda la ciudad a lo largo de la década siguiente. El programa se basaba en una estructura de reparto de costes entre cuatro socios: la AMC aportaba la infraestructura troncal y apoyo técnico, donantes privados y filantrópicos (incluida la iniciativa respaldada por el grupo Arvind Mills/Lalbhai) cofinanciaban las obras, la red de ONG liderada por el Mahila Housing Trust (una escisión de la Self-Employed Women's Association) organizaba grupos comunitarios liderados por mujeres para planificar y gestionar las conexiones, y cada hogar participante aportaba unas 2.000 rupias para su conexión individual de agua, saneamiento y drenaje, a cambio del reconocimiento legal de la tenencia durante la vigencia del acuerdo.

El programa buscaba extender la infraestructura básica —agua corriente, alcantarillado subterráneo, drenaje pluvial, calles pavimentadas, alumbrado público y recogida de residuos sólidos— a los asentamientos informales sin reubicar a los residentes, combinando recursos municipales, privados, de ONG y de los hogares, y condicionando la conexión a los servicios a una modesta contribución del hogar y al reconocimiento de la tenencia.

La implementación combinó la infraestructura troncal proporcionada por la AMC con la organización a nivel comunitario: la red Mahila Housing Trust y SEWA movilizó grupos comunitarios liderados por mujeres en cada asentamiento para planificar la distribución y gestionar las conexiones individuales de los hogares, mientras que donantes privados y filantrópicos cofinanciaban las obras junto con la AMC y los hogares participantes.

En diciembre de 2005, el programa había llegado a 41 comunidades de asentamientos informales, conectando a 8.703 hogares y aproximadamente 43.515 residentes a agua corriente, alcantarillado, drenaje, calles pavimentadas, alumbrado público y recogida de residuos sólidos. Una encuesta de salud a los hogares asoció la intervención con una caída de la tasa bruta de mortalidad de 6,9 a 3,7 por 1.000, y en 2005 la AMC recibió el Dubai International Award for Best Practice to Improve the Living Environment en reconocimiento del programa.

El Banco Mundial y ONU-Hábitat citaron Parivartan como buena práctica, y su modelo de financiación a cuatro socios fue referenciado en el diseño de programas de mejora de asentamientos informales en otras ciudades indias, incluidas Indore y Vadodara. Sin embargo, la expansión se ralentizó notablemente a partir de mediados de la década de 2000, a medida que las prioridades municipales se desplazaron hacia programas de vivienda de mayor escala basados en la reubicación, y evaluaciones posteriores señalan que el programa alcanzó solo una fracción de la población total de asentamientos informales de Ahmedabad antes de que el impulso se desvaneciera.