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Bonne pratique Importée

100 Resilient Cities : le réseau de résilience inter-villes de la Fondation Rockefeller — et son arrêt brutal

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Preuves: Observationnel / avant-après Top 83% 52/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Le programme 100 Resilient Cities de la Fondation Rockefeller a placé des directeurs de la résilience dans plus de 80 villes entre 2013 et 2019, avant de fermer au bout de six ans lorsque les priorités de financement ont changé — un cas d'école documenté pour les réseaux de villes dépendants d'un bailleur.

80+ officers
Chief Resilience Officers recrutés (2013–2019)
~80 cities
Villes ayant produit des stratégies de résilience (by 2019)
8-9 USD million
Financement de transition engagé pour le réseau successeur (2019)
100 Resilient Cities : le réseau de résilience inter-villes de la Fondation Rockefeller — et son arrêt brutal

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
The Rockefeller Foundation / 100 Resilient Cities
Période
2013–2019 (successor Global Resilient Cities Network, 2019–present)
Mots-clés
urban resilience, disaster risk reduction, municipal networks, philanthropy

Contexte

La Fondation Rockefeller a lancé 100 Resilient Cities (100RC) en 2013, avec siège à New York, pour aider des villes du monde entier à renforcer leur résilience face aux chocs physiques, sociaux et économiques. Les villes sélectionnées ont reçu un financement pour un poste de Chief Resilience Officer (CRO) et un accompagnement pour élaborer une stratégie de résilience propre à la ville, appuyée par un réseau de partenaires de plateforme offrant outils et assistance technique.

Activités

Une évaluation à mi-parcours indépendante menée par l'Urban Institute, fondée sur un échantillon de 21 villes, a montré que le programme avait institutionnalisé la pensée de la résilience : plus de 80 Chief Resilience Officers avaient été recrutés et environ 80 villes avaient produit des stratégies de résilience au moment de la fermeture.

Résultats

Le 31 juillet 2019, la Fondation Rockefeller a fermé l'organisation 100RC après six ans, invoquant une reprioritisation budgétaire interne plutôt que la performance du programme. Elle a engagé environ 8 à 9 millions de dollars pour aider à transférer les postes de Chief Resilience Officer et les relations avec les villes subsistantes vers un nouveau réseau successeur indépendant, le Global Resilient Cities Network — une fraction du financement initial du 100RC.

Conclusions

Une revue évaluée par les pairs publiée en 2023 dans le Journal of Environmental Planning and Management a conclu que la littérature ne montre aucune preuve solide que le 100RC ait produit des résultats en matière d'équité, et d'autres travaux universitaires ont critiqué sa méthodologie standardisée et à exécution rapide comme souvent inadaptée aux conventions de gouvernance et de planification propres à chaque ville. Inclus ici comme cas d'avertissement : un réseau de transfert de connaissances très visible et bien financé peut s'étendre à 100 villes en quelques années, tout en restant financièrement et institutionnellement fragile dès que les priorités de son bailleur fondateur évoluent — soulignant la nécessité d'un financement diversifié et ancré dans les villes pour que de tels réseaux perdurent.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Très élevé (> 5 M€) — Not fully disclosed; funded CRO salaries, strategy development and platform-partner services in 100+ cities globally over six years, then committed roughly $8–9 million in 2019 to transition surviving relationships to an independently run successor network.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Ran 2013 to July 2019 (6 years) before winding down; successor Global Resilient Cities Network continues from 2019 to present.
Personnel et compétences
Funded and run by the Rockefeller Foundation; supported a dedicated Chief Resilience Officer position in each selected city, Backed by a network of platform partners providing tools and technical assistance

Conditions de réussite

  • Dedicated CRO funding and staff embedded within city government to drive the resilience strategy
  • A network of platform partners for tools and technical assistance

Modes d’échec courants

  • Closed after six years when the founding donor's internal budget priorities shifted, despite no stated performance problem — illustrating the financial and institutional fragility of donor-dependent city networks
  • 2023 peer-reviewed review found no strong evidence the programme delivered on equity outcomes
  • Standardised, fast-turnaround methodology criticised as frequently mismatched to individual cities' governance and planning conventions
  • Transition funding to the successor network (roughly $8–9 million) was a fraction of 100RC's original funding

Où cela s’applique

Type de gouvernance
philanthropic foundation-led global city network
Échelle
global (100+ cities)
Niveau de revenu
high income

Habituellement financé par

Philanthropic / foundation funding

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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