Depuis les années 1980, le Département des forêts du Bangladesh loue des terres publiques dégradées à des paysans sans terre qui plantent des arbres, en partageant 40-65% des recettes des ventes de bois; plus de 700 000 personnes ont participé, créant 40 387 ha de nouvelle forêt et 48 420 km de bandes plantées.
700,000+ people
Total des participants (cumulé, plus de 40 ans)
~134,500 people
Participantes (cumulé)
40,387 ha
Nouvelle forêt créée
48,420 km
Plantations en bandes créées
13,185 people
Participants ayant partagé les recettes, cycle de récolte 1999-2002 (1999-2002)
174.39 million taka
Recettes partagées avec les participants, 1999-2002 (1999-2002)
398.17 million taka
Recettes totales de vente, 1999-2002 (1999-2002)
~US$5.26 million
Montant versé aux participants, 2000-2003 (2000-2003)
23,000+ people
Participants payés, 2000-2003 (2000-2003)
~US$223
Versement moyen par personne (2000-2003)
46%
Femmes en mesure de vendre leur propre production sans le consentement de leur mari
Détails
Maturité
Établie
Promoteur
Bangladesh Forest Department, Ministry of Environment, Forest and Climate Change
Période
1982-present
Mots-clés
community forestry, benefit-sharing, agroforestry, coastal afforestation, land tenure
Contexte
Le programme de foresterie sociale du Bangladesh, géré par le Département des forêts sous la tutelle du ministère de l'Environnement, des Forêts et du Changement climatique, rémunère les participants ruraux pour la restauration du couvert arboré sur des terres publiques dégradées, via des accords participatifs de partage des bénéfices (PBSA). Lancé en 1982 dans le cadre du Community Forestry Project et formalisé par les règles de foresterie sociale (2004, modifiées en 2011), le Département loue des bandes en bordure de route, des parcelles boisées, des parcelles agroforestières et des zones tampons côtières à des ménages sans terre ou marginaux, qui plantent et entretiennent des arbres sur une rotation d'environ 10 ans.
Activités
Lors de la récolte, le Département met le bois aux enchères et partage les recettes selon un accord écrit — généralement 40 à 65 % au participant ou au groupe, le solde étant réparti entre le Département des forêts et les conseils d'Union locaux, avec une réserve de 10 % pour un Fonds de sylviculture finançant la replantation. Un projet connexe, en cours et soutenu par la Banque mondiale (Sustainable Forests and Livelihoods, SUFAL), cible environ 79 000 hectares supplémentaires, dont 22 000 hectares de ceinture verte côtière, et environ 40 000 ménages.
Résultats
Sur plus de quatre décennies d'activité, plus de 700 000 personnes ont participé, dont environ 134 500 femmes, créant 40 387 hectares de nouvelle forêt et 48 420 kilomètres de plantations en bandes. Les registres de versements montrent des flux financiers réels vers les participants : lors du cycle de récolte 1999-2002, 13 185 participants ont partagé 174,39 millions de taka sur un total de 398,17 millions de taka de recettes de vente ; entre 2000 et 2003, les participants ont perçu environ 5,26 millions de dollars US (plus de 23 000 personnes payées) contre environ 5,59 millions de dollars US conservés par l'État, avec des versements moyens d'environ 223 dollars US par personne (pouvant atteindre 5 000 à 8 500 dollars US pour les lots plus importants).
Conclusions
Des sources académiques et journalistiques indépendantes documentent de réelles faiblesses au-delà de ces chiffres. Une étude évaluée par les pairs publiée dans Forestry (Oxford) a constaté que la mise en œuvre réelle du programme s'écarte de son objectif politique de réduction de la pauvreté, les bénéfices étant fréquemment captés par les élites locales plutôt que par les populations sans terre visées, et a rapporté des cas de corruption parmi certains agents du Département des forêts. L'exécution budgétaire est restée en deçà des objectifs (environ 15,4 millions de dollars US dépensés annuellement contre 68,4 millions de dollars US alloués sur une période pluriannuelle), les droits d'usufruit des participants demeurent juridiquement précaires, et la faiblesse des infrastructures de marché pour les produits forestiers non ligneux expose les producteurs à des intermédiaires abusifs. Des contraintes de genre persistent également : une enquête a révélé que seulement 46 % des participantes pouvaient vendre leur propre production sans le consentement de leur mari. Le programme n'en demeure pas moins l'un des dispositifs de partage des bénéfices forestiers les plus anciens et les mieux documentés d'Asie du Sud.
Mise en œuvre
Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Bangladesh Forest Department field staff, Union Councils (local government), Landless/marginal household growers (participants)
Conditions de réussite
Written benefit-sharing agreement (40-65% to participants) with statutory basis (Social Forestry Rules 2004/2011)
Tree Farming Fund (10% reserve) financing replanting
~10-year rotation aligned to tree maturity/timber auction cycle
World Bank co-financing for scale-up (SUFAL project)
Modes d’échec courants
Benefit capture by local elites rather than intended landless poor (peer-reviewed finding)
Corruption among some Forest Department field officials
Budget execution lagging targets (~US$15.4M spent vs ~US$68.4M allocated in one period)
Insecure usufruct/tenure rights for participants
Weak market infrastructure exposing growers to exploitative middlemen
Gender constraint: only 46% of women participants could sell produce without husband's consent
Où cela s’applique
Échelle
national
Niveau de revenu
lower-middle income
Habituellement financé par
National / regional programmes
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