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Bonne pratique Importée

Biopolis — Cluster de R&D Biomédicale de Singapour

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Le hub biomédical de Singapour à one-north — 5 instituts A*STAR co-localisés avec 40+ locataires pharmaceutiques privés, faisant croître la production manufacturière biomédicale de 6 à 39 Md SGD (2023) et l'emploi de 6 000 à plus de 26 000.

6 SGD billion
Production manufacturière biomédicale (2000)
29.4 SGD billion
Production manufacturière biomédicale (2012)
39 SGD billion
Production manufacturière biomédicale (2023)
15.3 SGD billion (25.5% of total manufacturing value)
Part de la valeur ajoutée dans la production manufacturière
6,000
Emploi dans les sciences biomédicales (2000)
15,700
Emploi dans les sciences biomédicales (2012)
26,481
Emploi dans la fabrication biopharmaceutique (2023)
25 %
Part des entreprises de biotechnologie de Singapour issues d'essaimages de l'A*STAR
500 S$ million
Investissement public dans la construction de Biopolis
18.5 hectares
Superficie du campus de Biopolis
3.5 million sq ft
Surface de plancher de Biopolis (by 2022)
Biopolis — Cluster de R&D Biomédicale de Singapour

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
JTC Corporation / Agency for Science, Technology and Research (A*STAR)
Période
2003–present
Mots-clés
biomedical sciences, pharmaceuticals, life sciences, medtech

Contexte

Biopolis est un cluster de R&D biomédicale de 18,5 hectares situé dans le quartier one-north de Singapour, inauguré en octobre 2003 après un investissement public de 500 millions de dollars singapouriens, conçu comme la pièce maîtresse physique de la stratégie de Singapour visant à faire des sciences biomédicales son quatrième pilier économique. Il est géré par l'A*STAR (cinq instituts de recherche co-implantés : GIS, IBN, BII, IMCB et le Bioprocessing Technology Institute) et la JTC Corporation, avec des locataires privés tels que Novartis, GlaxoSmithKline et Procter & Gamble partageant des bâtiments du campus selon un modèle délibéré de co-implantation.

Activités

Le cluster s'est agrandi en six phases pour dépasser 3,5 millions de pieds carrés en 2022, et son partenariat public-privé phare, le Novartis Institute for Tropical Diseases (créé avec l'EDB de Singapour en 2002), illustre le modèle de co-implantation associant des instituts de recherche publics à des locataires pharmaceutiques comme Novartis (200 millions de dollars américains sur cinq ans) et Procter & Gamble (centre d'innovation de 250 millions de dollars américains).

Résultats

La production manufacturière biomédicale a presque quintuplé, passant de 6 milliards de dollars singapouriens en 2000 à 29,4 milliards d'ici 2012, pour atteindre 39 milliards d'ici 2023 ; l'emploi a été multiplié par 2,5, passant de 6 000 à 15 700 postes d'ici 2012, et atteignant 26 481 dans la seule fabrication biopharmaceutique d'ici 2023. Environ un quart de toutes les entreprises de biotechnologie actuellement actives à Singapour sont des essaimages de l'A*STAR.

Conclusions

Des analyses académiques indépendantes avertissent que la commercialisation des essaimages a été plus lente que prévu, seule une poignée de diagnostics innovants découverts à Biopolis ayant atteint le marché, et que le cluster a historiquement dépendu de scientifiques recrutés à l'international plutôt que de talents locaux.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Très élevé (> 5 M€) — Built with a S$500 million government investment completed in under 20 months, then expanded across six phases to over 3.5 million square feet by 2022, implying a very high cumulative infrastructure cost.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Opened in October 2003 and has operated continuously for over two decades, with output and employment growth tracked through 2023.
Personnel et compétences
A*STAR (Agency for Science, Technology and Research) — five co-located research institutes (GIS, IBN, BII, IMCB, Bioprocessing Technology Institute), JTC Corporation (state industrial landlord/developer)

Conditions de réussite

  • Deliberate co-location of public research institutes and private pharmaceutical tenants (Novartis, GlaxoSmithKline, Procter & Gamble) within shared campus buildings.
  • Structured public-private partnerships, such as the Novartis Institute for Tropical Diseases set up with Singapore's EDB.
  • Sustained multi-phase government investment expanding the campus across six phases to over 3.5 million square feet by 2022.

Modes d’échec courants

  • Spin-off commercialisation has been slower than anticipated, with only a handful of novel diagnostics discovered at Biopolis reaching market.
  • Historical dependence on internationally recruited scientists rather than home-grown talent.

Où cela s’applique

Type de gouvernance
national government agency / statutory board
Échelle
national flagship cluster (18.5 hectares, 3.5M+ sq ft)
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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