BLOCK71 / NUS Enterprise : réseau d'innovation one-north

BLOCK71 (à l'origine « Plug-In @ Blk71 ») a ouvert en avril 2011 au Block 71 Ayer Rajah Crescent, dans le quartier d'innovation one-north de Singapour, une initiative conjointe de NUS Enterprise (le bras entrepreneurial de l'Université nationale de Singapour), de SingTel Innov8 et de l'ex-Media Development Authority de Singapour, construite sur un terrain aménagé par l'agence publique JTC Corporation dans le cadre du plan directeur gouvernemental one-north. NUS Enterprise gère aujourd'hui BLOCK71 comme un réseau mondial couvrant 11 villes, dont Jakarta, Tokyo, Guangzhou et Hô-Chi-Minh-Ville, avec trois sites à Singapour : The Hangar pour les fondateurs en phase initiale affiliés à la NUS, LaunchPad @ one-north pour les entreprises en expansion, et un site deep-tech au Singapore Science Park.

Au cours de sa première décennie (2011-2021), le réseau mondial a accueilli 1 152 start-ups, dont 747 basées à BLOCK71 Singapour ; 933 investisseurs uniques ont financé des start-ups de BLOCK71, dont 86 % basés hors de Singapour, et le site a organisé plus de 4 000 événements réunissant plus de 250 000 participants. Les documents actuels de NUS Enterprise font état de plus de 1 600 start-ups incubées au total, de 10 licornes (dont Carousell et PatSnap) et de plus de 2 milliards de dollars américains levés par les entreprises du portefeuille ; NUS Enterprise affirme également que ses start-ups de BLOCK71 contribuent à près d'un quart de la valorisation totale de l'écosystème de start-ups de Singapour. The Economist a décrit BLOCK71 en 2014 comme « l'écosystème entrepreneurial le plus densément concentré au monde ».

Ces chiffres sont autodéclarés par NUS Enterprise/BLOCK71, sans audit indépendant identifié, et les totaux ont varié dans le temps au sein des propres publications de l'organisation (par exemple, un chiffre plus ancien de 9,8 milliards de dollars levés n'a pas pu être vérifié auprès d'une source primaire). Aucun chiffre agrégé d'emplois créés ou de taux d'attrition des start-ups n'est divulgué, et le statut de Singapour comme l'une des villes les plus chères au monde exerce une pression réelle sur les coûts des start-ups résidentes. Le modèle est également fortement soutenu par l'État - construit sur un terrain aménagé par JTC, avec des agences gouvernementales comme cofondatrices -, ce qui soulève une question légitime sur la transférabilité de ses résultats vers des villes sans investissement public comparable.