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Bonne pratique Importée

Digital for Girls and Women (D4GW) — Centres numériques solaires et formation des femmes rurales du Centre-Est du Burkina Faso (Enabel)

Burkina Faso · Tenkodogo · Voir le profil de Burkina Faso

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Enabel a équipé deux centres numériques solaires dans le Centre-Est du Burkina Faso et formé des femmes au marketing numérique ; une évaluation indépendante de 2025 relève de vrais gains de revenus, mais aussi un suivi lacunaire, des retards et des coupes budgétaires.

Détails

Promoteur
Enabel (Belgian development agency)
Période
2021-2025
Mots-clés
digital skills, women, rural, digital rights, solar-powered centres

Description

Digital for Girls and Women (D4GW) était un projet pilote d'Enabel de 2,25 millions d'euros en Belgique, au Burkina Faso et en Ouganda, visant l'autonomisation économique des femmes par le numérique. Au Burkina Faso, il s'appuyait sur le projet Paas Panga et sur une évaluation des besoins de décembre 2023 recommandant une formation adaptée aux femmes analphabètes et rurales.
Deux centres (Collège Marie Reine et Maison de la Femme) ont reçu chacun 20 ordinateurs, 10 tablettes, un projecteur et une imprimante, avec de l'énergie solaire ; la connexion internet date de janvier 2024. La formation (marketing numérique, gestion d'entreprise, réseaux sociaux, leadership) s'est déroulée de septembre à décembre 2024 à Tenkodogo et Koupéla, avec une formation de formateurs, ainsi qu'une campagne sur les droits numériques, des émissions de radio et des chansons en langues locales, et une séance de sensibilisation touchant 300 jeunes filles.
L'évaluation finale indépendante (Technopolis Africa, juin 2025) indique que 720 femmes ont terminé une formation numérique en Ouganda et au Burkina Faso, que toutes les commerçantes participantes au Burkina Faso publient désormais leurs produits en ligne, et qu'une bénéficiaire de Koupéla est passée d'un chiffre d'affaires mensuel de 25 000-50 000 FCFA à plus de 150 000 FCFA (au moins le triple). Ces constats proviennent de groupes de discussion et d'entretiens, pas d'une étude d'impact contrôlée.
L'évaluation est franche sur les faiblesses : démarrage avec plus d'un an de retard, rotation du personnel, cadre de suivi alimenté seulement par intermittence, nombreuses activités locales non documentées, données ventilées par genre non systématiques, absence de stratégie de durabilité, coupes d'environ 250 000 euros empêchant d'achever certaines activités, et insécurité susceptible de fragiliser les résultats.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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