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ETH transfer — le bureau de transfert de technologie de l'ETH Zurich

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Le bureau de transfert de technologie de l'ETH Zurich a généré 37 nouvelles spin-off en 2024, qui ont attiré près de 425 millions de CHF de financement cette année-là ; sur l'ensemble des spin-off créées depuis 1973, 530 sont encore actives, et 93% fonctionnent toujours cinq ans après leur lancement.

37 spin-offs
Nouvelles spin-offs créées (2024)
425 CHF million
Financement levé par les spin-offs (2024)
530 companies
Spin-offs actives depuis 1973 (1973-2024)
93 %
Taux de survie à cinq ans (2024)
ETH transfer — le bureau de transfert de technologie de l'ETH Zurich

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
ETH Zurich (ETH transfer)
Période
1973–2024
Région (NUTS)
CH04
Mots-clés
University technology transfer, deep tech spin-offs, venture financing

Contexte

ETH transfer est le bureau de transfert de technologie de l'ETH Zurich, l'une des principales universités technologiques d'Europe. Il gère les déclarations d'invention, le dépôt de brevets et l'octroi de licences pour les groupes de recherche de l'ETH, et fonctionne de manière continue depuis 1973.

Activités

Le bureau accompagne les chercheurs tout au long du processus, de la déclaration d'invention jusqu'à l'octroi de licences et la création de spin-offs, notamment via le programme Pioneer Fellowship et un accompagnement associé. En 2024, son portefeuille de spin-offs était concentré sur l'intelligence artificielle/l'apprentissage automatique et la biotechnologie/pharmacie.

Résultats

L'ETH Zurich a produit 37 nouvelles spin-offs en 2024, qui ont attiré près de 425 millions de CHF de financement sur 42 levées de fonds déclarées, soit une hausse de 25 % par rapport à 2023. Sur les 530 spin-offs créées depuis 1973 encore actives, 519 sont toujours basées en Suisse, et 93 % des spin-offs sont encore en activité cinq ans après leur lancement.

Conclusions

Ce bilan reflète des décennies de conversion soutenue et publiquement documentée de la recherche universitaire en entreprises, plutôt qu'un succès isolé, même si les chiffres sont autodéclarés par l'ETH Zurich et non évalués de manière indépendante. La diversité des équipes fondatrices reste limitée, avec des équipes mixtes ou entièrement féminines dans seulement environ un tiers des spin-offs créées entre 2017 et 2024.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Running costs of a university TTO covering disclosure handling, patenting and fellowship coaching are not separately disclosed in public sources; scale is moderate relative to the CHF ~425 million in external financing the spin-offs themselves attracted in 2024.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Operating continuously since 1973; the current spin-off cadence and survival-rate track record reflect over five decades of sustained institutional investment.
Personnel et compétences
technology transfer officers managing invention disclosures and licensing, Pioneer Fellowship coaches supporting spin-off founders

Conditions de réussite

  • access to ETH Zurich's large, well-funded research pipeline across AI/ML and biotech
  • structured invention disclosure and patenting process
  • dedicated coaching and fellowship funding for spin-off founders

Modes d’échec courants

  • founding-team gender diversity remains limited (only around 35% mixed or all-female teams, 2017-2024)

Où cela s’applique

Type de gouvernance
university-led
Échelle
institutional/national
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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