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Littérature / ressource Importée

GALP - Plan d'égalité 2024

Portugal · National · Nationale · Voir le profil de Portugal

Preuves: Observationnel / avant-après Top 14% 92/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

GALP - Petróleos e Gás de Portugal, SGPS, S.A., exploite l'entreprise de pétrole et de gaz naturel au Portugal. L'objectif principal de ce plan est d'améliorer l'égalité des sexes dans la prise de décision économique au sein de l'entreprise. L'une des principales stratégies d'intervention est d'encourager la participation équilibrée

45 %
Femmes parmi les effectifs (2022)
25 → 28 %
Femmes occupant des postes de direction (2020-2022)
48 %
Nouvelles embauches qui étaient des femmes (2023)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
GALP — site web
Domaine de pouvoir
Economic Power
Méthodes / outils
Gender Training, Competence development, Awareness-raising, Monitoring
Mots-clés
responsability, equality, sustainability, competences, mentoring

Contexte

GALP - Petróleos e Gás de Portugal, SGPS, S.A. est une entreprise portugaise du secteur pétrolier et gazier. Son « Plano para a Igualdade 2024 » vise à renforcer l'égalité de genre dans la prise de décision économique au sein de l'entreprise, avec des objectifs allant jusqu'en 2030.

Objectifs

Le plan vise une participation plus équilibrée des femmes et des hommes aux postes de décision, une réduction de l'écart de rémunération entre les sexes en visant un ratio de 1 entre les salaires moyens annuels des hommes et des femmes à poste comparable, et des processus de recrutement et de promotion équitables et objectifs.

Activités

Les mesures comprennent l'analyse de la représentation par genre par département et l'élaboration de plans d'action spécifiques pour le recrutement, la succession et la mobilité ; un programme transversal de bien-être soutenant l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle ainsi que la santé physique et psychologique ; un programme de développement pour les « High Potential Women » (incluant le programme de mentorat mondial LeadHER, le Leadership Program et un accompagnement de carrière) ; et une formation au recrutement inclusif pour l'équipe RH et les responsables. La mise en œuvre est suivie en continu par la Direction des Ressources Humaines de GALP, avec un reporting interne et externe.

Résultats

Les chiffres communiqués par l'entreprise montrent que les femmes représentaient 45 % des effectifs en 2022 ; leur représentation dans les postes de direction est passée de 25 % (2020) à 28 % (2022) ; et 48 % des nouvelles embauches en 2023 étaient des femmes.

Conclusions

Il s'agit de données de suivi administratif autodéclarées par GALP dans le cadre de son propre plan d'égalité ; aucune évaluation indépendante ou externe de l'impact du plan n'a été identifiée dans le contenu source.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — No budget figure disclosed; cost_band inferred as medium, reflecting several concurrent programmes (training, mentoring, wellness) run through existing corporate HR structures rather than a large stand-alone fund.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Plan sets targets extending to 2030 and tracks metrics from at least 2020, so timeline_band is set to long.
Personnel et compétences
GALP's People Directorate monitors and implements the plan, Inclusive Recruitment training delivered to the People team and leaders

Conditions de réussite

  • Corporate leadership commitment and dedicated People-Directorate ownership
  • Integration of gender data into recruitment, succession and mobility planning

Où cela s’applique

Type de gouvernance
private corporate (SGPS listed company)
Échelle
national / company-wide
Niveau de revenu
high-income (large European corporate)

Habituellement financé par

Own resources / municipal budget

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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