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Literature / resource

GALP - Plan d'égalité 2024

Portugal · National · National · Voir le profil de Portugal

GALP - Petróleos e Gás de Portugal, SGPS, S.A., exploite l'entreprise de pétrole et de gaz naturel au Portugal. L'objectif principal de ce plan est d'améliorer l'égalité des sexes dans la prise de décision économique au sein de l'entreprise. L'une des principales stratégies d'intervention est d'encourager la participation équilibrée

Détails

Maturité
Established
Promoteur
GALP — site web
Domaine de pouvoir
Economic Power
Méthodes / outils
Gender Training, Competence development, Awareness-raising, Monitoring
Mots-clés
responsability, equality, sustainability, competences, mentoring

Description

GALP - Petróleos e Gás de Portugal, SGPS, S.A., exploite l'entreprise de pétrole et de gaz naturel au Portugal. L'objectif principal de ce plan est d'améliorer l'égalité des sexes dans la prise de décision économique au sein de l'entreprise. L'une des principales stratégies d'intervention est d'encourager la participation équilibrée des femmes et des hommes dans les postes de décision. Les mesures incluent l'analyse de la représentation des sexes dans différents départements et l'élaboration de plans d'action spécifiques pour le recrutement, la succession et la mobilité, avec l'objectif général d'atteindre l'égalité des sexes. Des mécanismes de contrôle sont également mis en œuvre pour assurer que ces mesures sont efficacement exécutées. Des procédures sont créées et appliquées pour identifier la sous-représentation des femmes dans les postes de direction et de gestion, en leur offrant des opportunités de promotion ou de recrutement à ces postes à l'avenir.
Les principales activités du plan incluent la conception et la mise en œuvre d'un programme de bien-être intersectionnel, qui se compose de plusieurs initiatives pour soutenir la réconciliation de la vie personnelle et professionnelle, ainsi que le bien-être physique et la santé psychologique des employés. De plus, il existe une identification initiale de la population féminine pour participer à un programme complet de développement pour les femmes à haut potentiel. Ce programme inclut des actions telles que le programme de mentorat mondial de Galp, le programme de leadership et les conseils en carrière.
Le principal groupe cible de ce plan est les femmes au sein de l'entreprise. En intégrant un programme de développement des femmes à haut potentiel, le plan établit des paramètres pour leur développement jusqu'en 2030.
Le « Plan pour l'égalité 2024 » de Galp a été conçu pour intégrer diverses mesures et pratiques visant à atteindre l'égalité des sexes dans différents domaines au sein de l'entreprise. Notamment, Galp vise à augmenter le pourcentage de femmes dans les postes de direction. Les données de l'entreprise indiquent des progrès, les femmes représentant 45 % de la main-d'œuvre en 2022, et leur représentation dans les fonctions de gestion sénior passant de 25 % en 2020 à 28 % en 2022.
Galp s'engage à réduire l'écart salarial entre les sexes, visant un ratio de 1 entre les salaires annuels moyens des hommes et des femmes dans des postes comparables. Plusieurs mesures sont en place pour assurer un processus de sélection et de recrutement juste et objectif, y compris un plan de formation au recrutement inclusif pour l'équipe des personnes et les dirigeants. En 2023, 48 % des nouvelles embauches étaient des femmes, reflétant un progrès significatif.
Plusieurs programmes et initiatives ont été mis en œuvre pour soutenir l'égalité des sexes, comme le programme LeadHER, qui comprend le mentorat et le développement du leadership pour les femmes à haut potentiel. Galp promeut également une culture de protection et de soutien pour les congés parentaux, l'équilibre travail-vie et la santé mentale, tout en assurant l'égalité de rémunération pour un travail égal.
Le « Plan pour l'égalité 2024 » est suivi par la Direction des personnes de Galp, qui suivra la mise en œuvre des mesures et évaluera si les objectifs sont atteints. Les résultats seront présentés pour la communication interne et externe selon les besoins, assurant la responsabilité et l'amélioration continue.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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