'Aller tout inclusif' est un cadre de programme pour le développement et la livraison d'un programme numérique collaboratif. Une zone (c.-à-d. Selby District) est analysée, une évaluation est faite des projets DI existants, et des lacunes où les besoins des personnes ne sont pas satisfaits. Le programme cherche à apporter
Unemployed and those facing social problems, Elderly people, Marginalised young people and children, Migrants, People with disabilities
Période
2018-01-01
Mots-clés
digital inclusion, internet access, communities, digital skills, engagement
Contexte
Peter, PDG de Yorcoms et créateur de « Going All Inclusive », travaille dans le domaine de l'inclusion numérique depuis ses débuts et a constaté que de nombreuses initiatives de DI échouaient faute d'attention portée à la durabilité, aux résultats ou à l'évaluation. Il a élaboré une hiérarchie des besoins numériques inspirée du concept de besoin de Maslow, traitant chaque niveau systématiquement, comme base de ce programme dans le district de Selby, au Royaume-Uni — une zone où trop de personnes et d'entreprises manquent des connaissances, des compétences ou des occasions nécessaires pour s'engager dans le monde numérique, à une époque où des services comme Universal Credit exigent d'être en ligne.
Activités
Le programme analyse l'activité et les lacunes existantes en matière d'inclusion numérique dans une zone donnée, puis rassemble les activités existantes et de nouvelles parties prenantes pour construire un programme complet et collaboratif traitant systématiquement chaque obstacle à l'inclusion numérique. Il est correctement chiffré pour garantir sa durabilité avant la recherche de financements pour son déploiement. Les parties prenantes envisagées incluent l'AVS (association de services bénévoles), Age Concern, la Good Things Foundation, la RNIB, Big Local, ainsi que les conseils locaux, écoles, collèges et entreprises.
Mise en œuvre
Coût indicatif
Low (< €50k) — No cost figures given; scored low reflecting a single-district (Selby), regional-scale initiative led by a 10-person organisation, though the framework itself calls for proper costing before rollout.
Délai jusqu’aux résultats
Medium (1–3 years) — Framework developed and rollout beginning from 2018; described as an ongoing, multi-stakeholder coordination effort without a stated end date.
Personnel et compétences
Yorcoms Ltd programme/coordination staff (10 operational staff reported), Prospective local partner organisations (AVS, Age Concern, Good Things Foundation, RNIB, Big Local, councils, schools, colleges, businesses)
Conditions de réussite
Systematic, area-level assessment of existing digital-inclusion activity and gaps before designing a programme
Proper costing up front to secure sustainable funding
Coordinated, multi-stakeholder delivery rather than siloed initiatives
Modes d’échec courants
The framework's own author notes that many prior digital-inclusion initiatives failed from insufficient focus on sustainability, outcomes and evaluation — a risk this programme aims to avoid but has not yet demonstrated it has, since no evaluation has been completed
Sources de données
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
ACTEURS: 'Alliance pour l'inclusion numérique', dirigée par la Good Things Foundation, l'organisme de bienfaisance leader au Royaume-Uni en matière d'inclusion …