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Bonne pratique Importée

L'EVAAS du district scolaire de Houston — un tribunal juge que les enseignants n'avaient aucun moyen réel de vérifier le verdict d'un algorithme

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Le district scolaire de Houston utilisait les scores de valeur ajoutée EVAAS, propriété de SAS, pour évaluer et licencier des enseignants. Une décision fédérale de 2017 a jugé qu'ils ne pouvaient pas les vérifier ; le district a transigé et cessé de les utiliser pour licencier.

Détails

Promoteur
Houston Independent School District; Houston Federation of Teachers; SAS Institute (vendor)
Période
2012-2017
Mots-clés
education administration, teacher evaluation, value-added model, due process, algorithmic accountability

Description

À partir de 2012, le district scolaire de Houston (plus de 215 000 élèves, 283 écoles) a utilisé EVAAS, un modèle de valeur ajoutée propriétaire de SAS Institute, pour noter les enseignants, avec pour objectif de licencier 85 % des enseignants jugés inefficaces. SAS traitait l'algorithme comme un secret commercial : ni le district ni les enseignants ne pouvaient reproduire un score pour le vérifier.
La Fédération des enseignants de Houston et des enseignants ont saisi la justice en 2014. Le 4 mai 2017, le juge Stephen Smith a rejeté les griefs de fond tirés du droit à une procédure régulière, le syndicat n'ayant pas montré que le système était inconstitutionnellement vague ou dépourvu de lien rationnel avec les objectifs du district, mais a laissé se poursuivre le grief procédural. Le communiqué du syndicat cite la décision : les enseignants n'avaient « aucun moyen significatif de s'assurer du calcul correct de leurs scores EVAAS ». Le juge a écrit que « les algorithmes sont des créations humaines, sujettes à l'erreur comme toute autre entreprise humaine ». Le district avait mis fin à son contrat avec SAS en 2016, mais le tribunal a estimé que l'affaire n'était pas pour autant sans objet.
En octobre 2017, le district a transigé : il s'est engagé à ne pas utiliser les scores de valeur ajoutée pour licencier un enseignant tant que celui-ci ne peut pas les tester ou les contester de façon indépendante, à restreindre leur usage, à créer un panel consultatif sur l'évaluation et à verser 237 000 dollars de frais de justice. Le président du syndicat a estimé que l'accord met fin, en pratique, aux licenciements fondés sur la valeur ajoutée à Houston, aucun prestataire ne pouvant satisfaire le standard fixé par le tribunal.
Ce que cela montre : c'est un cas d'avertissement, éprouvé devant les tribunaux, et non un succès. Les sources ne documentent aucune amélioration mesurée de l'enseignement ou de la valeur publique ; la leçon est que des décisions publiques lourdes de conséquences fondées sur un score que les intéressés ne peuvent ni reproduire ni contester sont exposées à la contestation. Les sources sont la presse judiciaire et le communiqué du syndicat ; le cadrage des plaignants doit être lu avec ce recul.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

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