Est-il temps de considérer les Co-PDGs?

Les entreprises qui envisagent des structures de direction peuvent se demander si un modèle de co-direction générale peut surpasser une structure traditionnelle à PDG unique, en particulier dans les grandes entreprises multifacettes, celles utilisant une gestion agile, ou celles engagées dans des transformations technologiques.

Une étude portant sur 87 entreprises dirigées par des co-PDG a montré que ces entreprises avaient tendance à générer de meilleurs rendements que des entreprises comparables dirigées par un PDG unique.

Le partage réussi du pouvoir au sommet dépend de plusieurs facteurs : un engagement fort des deux dirigeants envers le partenariat, des compétences complémentaires, des responsabilités et droits de décision clairs, des mécanismes de résolution des conflits, la projection d'une image d'unité, une responsabilité partagée, le soutien du conseil d'administration et une stratégie de sortie. Les auteurs avertissent que le modèle de co-direction ne fonctionnera pas partout.