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Bonne pratique Importée

Soutien à la garde d'enfants et au transport dans le cadre du Pacte jordanien pour les ouvrières réfugiées syriennes

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Le Pacte UE-Jordanie de 2016 liait préférences commerciales et emploi de réfugiés syriens, mais seuls 5 % des permis de travail textile sont allés à des femmes. Le transport de l'OIT et une crèche financée par l'UE (de 32 à 184 enfants) à Al-Dhulayl montrent comment y remédier.

5 %
Permis de travail délivrés à des femmes au titre du Pacte (post-2016)
165 women
Réfugiées syriennes placées via le transport OIT camp-usine (n/a)
347 people
Réfugiés syriens embauchés via le dispositif de transport (n/a)
1,800 placements
Placements dans le secteur textile via les centres de services de l'emploi de l'OIT (n/a)
2,300 placements
Total des placements tous secteurs via onze centres de l'emploi de l'OIT (n/a)
32 to 184 children
Capacité de la crèche, zone industrielle d'Al-Dhulayl (2025)
57 %
Réfugiées syriennes souhaitant travailler mais ne cherchant pas d'emploi (n/a)
Soutien à la garde d'enfants et au transport dans le cadre du Pacte jordanien pour les ouvrières réfugiées syriennes

Détails

Maturité
En expansion
Promoteur
International Labour Organization (Better Work Jordan) / Jordan Garments and Textiles Exporters Association / Jordan Ministry of Social Development, EU-funded
Période
2016-2025
Mots-clés
garment manufacturing, refugee employment, childcare, labour rights

Contexte

Le Pacte jordanien de 2016 était un accord commerce contre emplois entre l'UE et la Jordanie : les bailleurs de fonds se sont engagés à hauteur de 1,7 milliard de dollars en échange de 200 000 emplois pour les réfugiés syriens, les usines textiles bénéficiant d'un accès en franchise de droits au marché de l'UE si au moins 15 % de leur main-d'œuvre était syrienne. Les usines textiles, qui emploient un grand nombre de femmes, ont été présentées comme un canal clé pour recruter des femmes syriennes.

Objectifs

Accroître l'emploi formel des réfugiés syriens, y compris des femmes, grâce à des préférences commerciales liées à des quotas d'emploi, complétées ultérieurement par un soutien ciblé en matière de garde d'enfants et de transport pour lever les obstacles spécifiques à la participation des femmes.

Activités

Le programme Better Work Jordan de l'OIT a mis en place un transport depuis le camp de réfugiés de Zaatari vers des bus d'usine afin de lever l'obstacle de la mobilité. En juillet 2025, l'OIT, la Jordan Garments and Textiles Exporters Association (JGATE) et le ministère jordanien du Développement social, avec un financement de l'UE, ont rénové et agrandi une crèche dans la zone industrielle d'Al-Dhulayl.

Résultats

Fin 2016, le projet pilote phare n'avait recruté que 30 Syriens (Jerash Garments : 22 sur un effectif total de 2 800) ; seuls 5 % des permis de travail délivrés au titre du Pacte sont allés à des femmes, alors même que les femmes constituaient la cible du recrutement. Des enquêtes ont montré que 57 % des réfugiées syriennes souhaitaient travailler mais ne cherchaient pas d'emploi, citant de longs trajets, des préoccupations de sécurité/harcèlement, la désapprobation des maris, des salaires d'environ 190 dinars jordaniens par mois et un manque de solutions de garde d'enfants. Le transport fourni par l'OIT a permis de placer 165 femmes du camp de Zaatari parmi 347 réfugiés syriens embauchés, contribuant à environ 1 800 placements dans le secteur textile sur un total de 2 300 placements réalisés tous secteurs confondus via onze centres de services de l'emploi de l'OIT. La rénovation de la crèche en 2025 a porté sa capacité de 32 à 184 enfants.

Conclusions

Une illustration honnête du fait que les quotas d'emploi liés au commerce ne garantissent pas, à eux seuls, des résultats égalitaires entre les sexes : il a fallu des années d'investissements supplémentaires et ciblés en matière de garde d'enfants et de transport pour commencer à corriger un écart que la conception initiale du Pacte avait largement laissé de côté, et les données nationales sur les permis de travail suggèrent que cet écart n'est que partiellement comblé.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — The underlying Compact financing was $1.7 billion (a donor pledge, not childcare/transport-specific); no individual cost data is published for the transport service or nursery renovation.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — The original Compact dates from 2016; targeted childcare/transport fixes were added years later, with the nursery expansion completed in July 2025 -- a near-decade-long corrective process, still incomplete per national permit-share data.
Personnel et compétences
ILO Better Work Jordan programme staff, Jordan Garments and Textiles Exporters Association (JGATE), Jordan Ministry of Social Development, EU funding administrators, Eleven ILO employment service centres

Conditions de réussite

  • Addressing transport/mobility barriers directly (camp-to-factory buses)
  • Childcare capacity expansion near industrial zones
  • Sustained EU funding
  • Employer buy-in via JGATE

Modes d’échec courants

  • The original Compact design lacked gender-specific provisions (childcare, safe transport), producing only 5% of work permits going to women
  • The 2025 nursery expansion depends on a time-bound EU-funded project with no confirmed continuation funding

Où cela s’applique

Type de gouvernance
multilateral trade-and-aid compact (EU-Jordan) with NGO/UN implementation
Échelle
national/industrial-zone level
Niveau de revenu
middle-income (hosting a refugee population)

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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