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Bonne pratique Importée

Leadership 4 Growth — le programme d'Enterprise Ireland pour dirigeants en phase de croissance

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Preuves: Quasi expérimental Top 42% 71/100 · Demandez à Evidence Copilot à propos de cette pratique

Le programme pour dirigeants d'Enterprise Ireland a réuni 141 PDG d'entreprises en forte croissance avec des professeurs de Stanford, Duke et IMD. Une évaluation avec groupe témoin apparié a montré que les entreprises participantes ont davantage progressé en exportations et en ventes par employé que le groupe témoin, mais plusieurs cohortes ont aussi supprimé des emplois plus rapidement que celui-ci.

141
PDG évalués dans les cinq premières cohortes (2006–2010)
8–25 percentage points
Avantage de croissance du chiffre d'affaires par rapport au contrôle (cohortes logicielles)
79–160 percentage points
Avantage de croissance des exportations par rapport au contrôle (cohortes construction)
77 %
PDG ayant signalé un impact positif sur leur entreprise

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Enterprise Ireland, with Stanford Graduate School of Business, Duke University and IMD Business School
Période
2006–2010 (evaluated cohorts; programme continues)
Région (NUTS)
IE06
Mots-clés
SME support, leadership development, export promotion, scale-up finance

Contexte

Leadership 4 Growth est un programme de développement du leadership pour les PDG d'entreprises irlandaises à fort potentiel et actives à l'international, géré par l'agence d'État Enterprise Ireland ; il a été lancé en 2006 avec l'Irish Software Association et la Stanford Graduate School of Business, une édition pour le secteur de la construction ayant été ajoutée en 2008 et 2010 avec Duke University en réponse au ralentissement national.

Objectifs

Le programme combine des modules en salle sur la stratégie et le leadership, un coaching exécutif individuel et un réseau de pairs entre PDG, dans le but d'accélérer la croissance, les exportations et la productivité des entreprises participantes.

Activités

Une évaluation ex post pour le Department of Jobs, Enterprise and Innovation a couvert les cinq premières cohortes (2006-2010, 141 PDG de 135 entreprises) ; les évaluateurs ont constitué des groupes de contrôle appariés à partir du portefeuille de clients plus large d'Enterprise Ireland et comparé les taux de croissance annuel composé sur cinq ans à l'aide des données administratives d'entreprises de Forfás, complétées par une enquête auprès des PDG.

Résultats

Les cohortes du secteur logiciel du L4G ont vu leur chiffre d'affaires croître de 8 à 25 points de pourcentage plus vite que leur groupe de contrôle apparié, et chaque cohorte a augmenté ses ventes par employé de 3 à 30 points de pourcentage de plus que les contrôles ; les exportations ont dépassé les contrôles de 3 à 29 points pour les cohortes logicielles et de 79 à 160 points pour les deux cohortes de la construction, qui se sont tournées vers l'étranger alors que le marché intérieur s'effondrait. L'emploi a reculé par rapport au groupe de contrôle dans trois des cinq cohortes, de 6, 20 et 5 points de pourcentage, et 77 % des PDG interrogés ont déclaré que le programme avait eu un impact positif sur leur entreprise.

Conclusions

Les évaluateurs présentent ce programme comme l'un des rares programmes de leadership évalués face à un véritable groupe de contrôle apparié à partir de données fiscales/administratives, montrant des gains mesurables en matière d'exportations et de productivité, avec un contrepoint honnête : une partie des gains a coïncidé avec des réductions relatives d'effectifs.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Enterprise Ireland (state agency, programme owner), Stanford Graduate School of Business and Irish Software Association (original software-sector edition), Duke University (construction-sector edition), IMD Business School and Irish Management Institute (current edition)

Conditions de réussite

  • Combining classroom strategy/leadership modules with 1:1 executive coaching and a peer CEO network
  • Targeting high-potential, internationally trading firms specifically
  • Adding sector-specific editions (construction) in response to a domestic downturn, encouraging export pivots

Modes d’échec courants

  • Employment fell relative to the control group in three of five cohorts, suggesting some productivity gains came from headcount reductions rather than pure expansion

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Kit de réplication

Artefacts réutilisables de cette pratique — tels que publiés par leurs sources.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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