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Bonne pratique Importée

Partenariat d'écosystème de start-up Luang Prabang–Ville de Sejong

Laos · Luang Prabang · Voir le profil de Laos

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Un atelier laoso-coréen de 4 jours a associé le tissu entrepreneurial informel de Luang Prabang (2 788 micro-entreprises en 3 ans, 250 seulement enregistrées) à la ville de Sejong et l'université Hannam pour concevoir mentorat, stages et un centre d'appui aux start-up.

Partenariat d'écosystème de start-up Luang Prabang–Ville de Sejong

Détails

Promoteur
Luang Prabang Chamber of Commerce and Industry / Souphanouvong University / Sejong Techno Park
Période
2024–2026
Mots-clés
entrepreneurship, university-industry cooperation, startup ecosystem building, tourism technology

Description

Luang Prabang, ancienne capitale royale du Laos et ville classée au patrimoine mondial de l'UNESCO, connaît une croissance rapide mais informelle des petites entreprises : les autorités provinciales ont recensé 2 788 nouvelles micro et petites entreprises créées au cours des trois dernières années, mais seules environ 250 des quelque 10 000 entreprises de la région étaient officiellement enregistrées auprès de la Chambre de commerce et d'industrie de Luang Prabang (LPCCI).
En décembre 2024, la LPCCI, l'université Souphanouvong et le Département de l'industrie et du commerce de la province ont organisé un atelier de quatre jours avec la ville sud-coréenne de Sejong, le Sejong Techno Park et un consortium mené par l'université Hannam. Des conseillers coréens, dont le professeur Yoon-Sik Shin, ont identifié le manque d'expérience entrepreneuriale, l'accès limité au financement et la pénurie de mentorat comme les principales lacunes de l'écosystème ; les deux parties ont conjointement proposé une formation entrepreneuriale pratique, des stages, un mentorat individuel et un centre dédié d'appui aux start-up.
Un échange de suivi a conduit des représentants de l'université Souphanouvong et de la LPCCI à Sejong et au Sejong Techno Park en février 2025, pour des conférences sur l'histoire de la politique coréenne des start-up, des visites institutionnelles et des sessions conjointes de planification d'actions.
Il s'agit d'un partenariat récent de renforcement des capacités : à ce jour, aucune donnée de résultat post-intervention (nouveaux enregistrements, emplois créés, financements levés) n'a été publiée ; son impact doit donc être considéré comme prometteur mais non encore démontré.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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