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Bonne pratique Importée

MARENASS / Pachamama Raymi — Concours à Récompenses Financières pour la Restauration des Terrasses et des Bassins Versants Andins (Pérou)

Pérou · Abancay · Voir le profil de Pérou

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Le projet péruvien MARENASS, financé par le FIDA, a utilisé la méthodologie Pachamama Raymi — des concours à récompenses financières entre communautés agricoles andines — pour financer la réhabilitation, pilotée par les communautés elles-mêmes, de terrasses agricoles précolombiennes et de systèmes d'irrigation, touchant 360 communautés et environ 52 800 familles entre 1995 et 2004.

15.14 million USD
Financement total du projet (1995-2004)
360 communities
Communautés touchées (1995-2004)
52,800 families
Familles touchées (estimation) (1995-2004)
440 hectares
Nouvelles terrasses agricoles construites (1995-2004)
1,740 km
Canaux d'irrigation construits (1995-2004)
2,475 hectares
Superficie d'irrigation améliorée (1995-2004)
MARENASS / Pachamama Raymi — Concours à Récompenses Financières pour la Restauration des Terrasses et des Bassins Versants Andins (Pérou)

Détails

Promoteur
IFAD (International Fund for Agricultural Development) / Government of Peru
Période
1995-2004 (MARENASS project), methodology continued afterward
Mots-clés
terraced agriculture, watershed restoration, indigenous Andean farming, results-based incentives, soil and water conservation

Contexte

Le projet péruvien de gestion des ressources naturelles dans les hautes terres du Sud (MARENASS), lancé avec un financement du FIDA en 1995, a été mené dans les départements andins d'Apurimac, d'Ayacucho et de Cusco, où les terrasses agricoles précolombiennes (andenes) étaient tombées en ruine.

Activités

Plutôt qu'un modèle classique d'agents de vulgarisation, le projet a recouru à la méthodologie Pachamama Raymi (« Festival de la Terre-Mère ») : des concours à prix en espèces où des familles, puis des communautés entières, se sont mesurées sur la qualité des pratiques de gestion des ressources adoptées, les communautés contrôlant elles-mêmes les fonds d'investissement obtenus et recrutant leurs propres techniciens locaux (yachachiq).

Résultats

Le financement total s'est élevé à environ 15,14 millions de dollars (79 % FIDA, 19 % gouvernement péruvien, le reste apporté par les communautés), touchant 360 communautés et environ 52 800 familles. Dans 260 de ces communautés, le projet a permis de créer environ 440 hectares de nouvelles terrasses agricoles, 1 740 kilomètres de canaux d'irrigation et l'amélioration de l'irrigation sur environ 2 475 hectares.

Conclusions

L'évaluation du FIDA attribue à ce modèle la création d'un marché local de services d'assistance technique payants et une moindre dépendance aux intrants agrochimiques achetés, et la méthodologie a ensuite été adaptée à d'autres programmes andins. Toutefois, les 440 hectares de nouvelles terrasses ne couvrent qu'une infime fraction de l'immense retard de restauration du Pérou - sur environ un million de terrasses précolombiennes à l'échelle nationale, seules 30 % environ restent utilisables - et aucune donnée indépendante et chiffrée sur l'érosion ou les rendements, au-delà des chiffres autodéclarés du projet, n'a été trouvée.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Approximately US$15.14 million total, 79% IFAD, 19% Government of Peru, remainder from participating communities.
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans) — Project ran 1995-2004; the Pachamama Raymi methodology was subsequently adapted for other Andean natural-resource programmes.
Personnel et compétences
Community-hired local technical specialists (yachachiq) contracted directly by communities rather than centrally assigned extension agents, Community-controlled investment funds administered by participating communities themselves

Conditions de réussite

  • Prize-based competition structure (Pachamama Raymi) motivating adoption of resource-management practices
  • Community control over disbursement and hiring, building a local market for paid technical assistance
  • Combined IFAD (79%) and Government of Peru (19%) co-financing with a community contribution

Modes d’échec courants

  • Terracing gains (440 ha) were modest relative to Peru's estimated backlog of about one million pre-Columbian terraces nationally, of which only about 30% remain usable
  • No independent, quantified erosion or yield data was found beyond the project's own self-reported production diversification

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Sources de données

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