Un pôle d'innovation de 1,5 million de pieds carrés à Toronto, reliant universités, hôpitaux, entreprises et plus de 1400 start-ups depuis 2005 ; les milliards de capitaux levés sont autodéclarés, et la presse indépendante souligne une attribution contestée et des licenciements en 2024 liés aux difficultés de financement.
75,000,000+ USD
Capital d'amorçage déployé via MaRS IAF depuis 2010
161
Entreprises financées via l'IAF (since 2010)
1,370,000,000 USD
Financement de suivi généré par les sorties de l'IAF
19,000,000,000 USD
Capital cumulé levé par les start-up soutenues par MaRS (since 2010, by 2021)
33,000+
Emplois créés par les start-up soutenues par MaRS (by 2022)
Ouvert en 2005 dans le centre de Toronto, MaRS a été conçu comme un pôle « quadruple hélice » reliant start-up, grandes entreprises, universités/hôpitaux de recherche et pouvoirs publics, hébergeant aujourd'hui plus de 120 locataires sur un campus de 1,5 million de pieds carrés ; son MaRS Investment Accelerator Fund (IAF) a déployé plus de 75 millions de dollars de capital d'amorçage dans 161 entreprises depuis 2010.
Résultats
L'IAF a généré 31 sorties et 1,37 milliard de dollars de financement de suivi. MaRS déclare que les start-up qu'il a soutenues depuis 2010 ont levé un total cumulé de 19 milliards de dollars de capitaux, généré 11,5 milliards de dollars de revenus et contribué à hauteur de 29,6 milliards de dollars au PIB canadien d'ici 2021, créant plus de 33 000 emplois d'ici 2022 ; les levées de fonds moyennes des entreprises soutenues par MaRS étaient supérieures de 45 % à la moyenne nationale en 2019.
Conclusions
The Globe and Mail rapporte que « l'attribution empirique reste débattue » compte tenu du taux d'échec élevé des jeunes entreprises et de la diffusion des retombées économiques, et que MaRS a fait l'objet d'un examen accru de la part du gouvernement de l'Ontario quant à son efficacité en tant qu'organisme financé sur fonds publics ; en 2024, l'organisation a supprimé une vingtaine de postes et redéfini son mandat sous une nouvelle direction, dans un contexte de pressions financières.
Mise en œuvre
Coût indicatif
Very high (> €5M)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 years)
Personnel et compétences
MaRS Investment Accelerator Fund team, Quadruple-helix tenant relationship staff
Conditions de réussite
Co-location of startups, corporates, universities/research hospitals and government
Dedicated seed-stage investment vehicle (IAF) alongside physical hub space
Modes d’échec courants
Empirical attribution of broader economic impact remains debated given diffuse spillovers
Publicly funded accountability pressure led to 2024 staff cuts and mandate reset
Sources de données
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.