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Bonne pratique Importée

MaRS Discovery District — le pôle d'innovation de Toronto et son électrochoc de 2024

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Fondé en 2001, MaRS est devenu un pôle de Toronto accompagnant 1 400+ entreprises, avec 2,4 milliards CAD levés (2020) — mais en 2024 ses revenus non gouvernementaux avaient chuté de 65 % depuis 2019, entraînant licenciements : une mise en garde sur le financement public.

1,400+
Entreprises accueillies
200+
Partenaires corporatifs/gouvernementaux/académiques
2.4 USD billion
Capitaux levés par les entreprises soutenues (cumulés) (to 2020)
1.5 USD billion
Revenus générés par les entreprises soutenues (to 2020)
45 %
Prime des levées de 2019 par rapport à la norme canadienne (2019)
60 %
Croissance annuelle des revenus du portefeuille
65 %
Baisse des revenus non gouvernementaux (2019-2023)
29.1 CAD million
Revenus non gouvernementaux, 2019 (2019)
10.1 CAD million
Revenus non gouvernementaux, exercice 2023 (FY2023)
40 %
Baisse des revenus totaux
~20
Postes de direction supprimés (mid-2024)
MaRS Discovery District — le pôle d'innovation de Toronto et son électrochoc de 2024

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
MaRS Discovery District
Période
2001–present
Mots-clés
startup scaling, innovation hub, venture support, urban innovation, research commercialisation

Contexte

MaRS Discovery District a été fondé en 2001 par des dirigeants du monde des affaires, universitaire et civique de Toronto pour accélérer la commercialisation de la recherche financée par des fonds publics ; il a ouvert son premier bâtiment de 700 000 pieds carrés en 2005 sur l'ancien site du Toronto General Hospital, entièrement loué à plus de 100 locataires dès le premier jour.

Objectifs

Accélérer la commercialisation de la recherche et devenir, selon ses propres documents, le plus grand hub d'innovation urbaine d'Amérique du Nord.

Activités

Accueille plus de 1 400 entreprises et plus de 200 partenaires issus des secteurs corporatif, gouvernemental et académique.

Résultats

Le propre rapport d'impact 2020 de MaRS indique que les entreprises soutenues avaient collectivement levé 2,4 milliards de dollars de capitaux et généré 1,5 milliard de dollars de revenus, les levées de 2019 étant en moyenne 45 % supérieures à la norme nationale canadienne et les revenus du portefeuille croissant de plus de 60 % en glissement annuel. Deux tiers des propres revenus de MaRS proviennent de subventions provinciales et fédérales, et non de cette performance des entreprises.

Conclusions

Le Globe and Mail a rapporté que les revenus non gouvernementaux de MaRS étaient tombés de 29,1 millions de dollars (2019) à 10,1 millions de dollars (exercice 2023), une baisse de 65 %, tandis que les revenus totaux chutaient de 40 % et que les coûts de personnel continuaient d'augmenter, entraînant des pertes sur chacun des cinq exercices examinés. MaRS a supprimé environ 20 postes de direction à la mi-2024 (dont ses Chief Delivery et Chief Financial Officers) et a nommé un nouveau PDG qui a déclaré que l'organisation « redéfinissait son modèle d'affaires » vers davantage de financement privé et philanthropique — un avertissement pour toute ville envisageant un hub de type MaRS : les indicateurs côté entreprises sont réels, mais le modèle financier propre de l'institution s'est révélé fragile dès qu'une ligne de financement gouvernementale a pris fin.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Très élevé (> 5 M€) — First building was 700,000 sq ft; portfolio ventures raised a cumulative $2.4 billion and generated $1.5 billion in revenue per MaRS's 2020 report, indicating very large programme scale.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Operating since 2001 (about 25 years); 2024 marked a major financial and organisational reset.
Personnel et compétences
MaRS Discovery District staff and leadership, Toronto business, academic and civic founding leaders, Alison Nankivell (CEO, post-2024 reset)

Conditions de réussite

  • Fully-leased flagship building with 100+ tenants from launch in 2005
  • 200+ corporate, government and academic partners

Modes d’échec courants

  • Two-thirds of MaRS's own revenue depends on provincial/federal grants, not venture performance
  • Non-government revenue fell 65% (2019-2023), total revenue fell 40%, with losses in all five years examined
  • Roughly 20 senior positions cut in mid-2024, including the Chief Delivery and Chief Financial Officers
  • Organisation now 'resetting its business model' after a government funding line expired

Habituellement financé par

National / regional programmes Philanthropic / foundation funding

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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