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Plan stratégique national contre les violences de genre et le féminicide (NSP-GBVF) 2020–2030 — Afrique du Sud

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Plan sud-africain décennal à six piliers contre les violences de genre et le féminicide, doté d'environ 21 milliards de rands. Son bilan 2025 relève une bonne collaboration mais un impact limité sur les taux de violence.

Plan stratégique national contre les violences de genre et le féminicide (NSP-GBVF) 2020–2030 — Afrique du Sud

Détails

Promoteur
The Presidency of the Republic of South Africa / Department of Planning, Monitoring and Evaluation
Période
2020–2030
Mots-clés
public policy, gender-based violence, femicide, government coordination

Description

À la suite du premier Sommet présidentiel sur les violences de genre et le féminicide de l'Afrique du Sud en 2018, un comité directeur intérimaire a élaboré le Plan stratégique national contre les violences de genre et le féminicide (NSP-GBVF), lancé par la Présidence en 2020 pour une durée allant jusqu'en 2030. Le plan est structuré autour de six piliers couvrant la prévention, le renforcement de la réponse de la justice pénale, ainsi que le soutien, les soins et l'accompagnement des survivantes, coordonnés entre le gouvernement national et provincial, la société civile et le secteur privé.

Sa mise en œuvre s'appuie sur un financement public important — environ 21 milliards de rands alloués à moyen terme sur l'ensemble des six piliers du plan, y compris des lignes budgétaires dédiées à l'autonomisation économique des femmes. En 2025, la Commission pour l'égalité de genre d'Afrique du Sud, un organe de contrôle d'origine constitutionnelle, a mené le bilan formel à mi-parcours du plan.

Ce bilan dresse un constat nuancé : le NSP a mobilisé la collaboration entre le gouvernement, la société civile et les entreprises, mais son impact sur la réduction effective des taux de violences de genre et de féminicide 'reste limité'. Seules 27 % des communautés interrogées ont déclaré disposer de programmes actifs de sensibilisation aux violences de genre, et le bilan pointe des déficits de financement persistants, une capacité de mise en œuvre locale inégale et une portée plus faible dans les zones rurales et marginalisées comme principaux obstacles à la transformation d'un cadre national bien financé en réductions mesurables des violences.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

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