KU Leuven Research & Development (LRD) — Bureau universitaire des spin-offs et du transfert de technologie
Belgique
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L'office norvégien de transfert de technologie universitaire, détenu conjointement par la NTNU et l'autorité sanitaire régionale de Norvège centrale, a créé 73 entreprises essaimées (spin-offs) de haute technologie depuis 2003 — dont Kahoot!, qui a atteint plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels dans 180 pays en 2017.
NTNU Technology Transfer AS (NTNU TTO) a été créée en 2003, détenue conjointement par l'Université norvégienne de sciences et de technologie (NTNU) et l'autorité sanitaire régionale de Norvège centrale (Helse Midt-Norge RHF), afin de sécuriser, gérer et valoriser la propriété intellectuelle issue de la recherche des deux institutions.
L'office évalue les déclarations d'invention des chercheurs de la NTNU et de la HMN, finance des travaux de preuve de concept, dépose des brevets et négocie des licences avec l'industrie. Lorsqu'aucune entreprise existante n'accepte le risque d'une technologie de pointe en phase précoce, NTNU TTO crée elle-même une entreprise essaimée, prenant parfois une participation en échange du recrutement d'une équipe fondatrice et d'un soutien au financement et au développement commercial.
En 2022, NTNU TTO avait créé 73 entreprises essaimées couvrant la robotique sous-marine (Eelume, Blueye), la cybersécurité (Diri) et la détection médicale (Cimon Medical, Nordic Brain Tech), entre autres. Son succès le plus connu est Kahoot! : l'invention à l'origine du projet a été déclarée en 2006, NTNU TTO a financé environ 100 000 euros de travaux de preuve de concept et soutenu environ deux doctorats et dix mémoires de master, l'entreprise a été formellement créée en 2012, NTNU TTO a cédé ses parts en 2014, et en 2017 Kahoot! comptait plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels dans 180 pays.
Une réserve : au-delà du nombre d'essaimages et du cas Kahoot!, NTNU TTO ne publie pas de données agrégées sur les emplois, les revenus ou les financements complémentaires à l'échelle de l'ensemble du portefeuille, de sorte que l'impact économique total de ses 73 essaimages ne peut être vérifié de manière indépendante.
Voir le portefeuille d'essaimages : https://www.ntnutto.no/spinoffs/
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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