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Bonne pratique Importée

NTNU Technology Transfer AS — Le Moteur d'Essaimage Universitaire de Trondheim

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L'office norvégien de transfert de technologie universitaire, détenu conjointement par la NTNU et l'autorité sanitaire régionale de Norvège centrale, a créé 73 entreprises essaimées (spin-offs) de haute technologie depuis 2003 — dont Kahoot!, qui a atteint plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels dans 180 pays en 2017.

73
Entreprises spin-off créées (2003-2022)
~EUR100,000
Financement de la preuve de concept de Kahoot!
40M+ 180 countries
Utilisateurs mensuels de Kahoot! (2017)
NTNU Technology Transfer AS — Le Moteur d'Essaimage Universitaire de Trondheim

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
NTNU Technology Transfer AS
Période
2003–present
Région (NUTS)
NO06
Mots-clés
University technology transfer, IP licensing, deep-tech spin-offs, proof-of-concept funding

Contexte

NTNU Technology Transfer AS a été créée en 2003, détenue conjointement par l'université norvégienne des sciences et technologies (NTNU) et l'autorité sanitaire régionale de Norvège centrale, afin de protéger, gérer et commercialiser la propriété intellectuelle issue de la recherche menée par les deux institutions -- en évaluant les déclarations d'invention, en finançant des travaux de preuve de concept, en déposant des brevets et en créant elle-même des spin-offs lorsqu'aucune entreprise existante n'accepte de prendre en charge le risque de démarrage.

Résultats

En 2022, NTNU TTO avait créé 73 entreprises spin-off dans les domaines de la robotique sous-marine, de la cybersécurité et des capteurs médicaux. Son succès le plus connu est Kahoot! : déclaré en 2006, financé par environ EUR100 000 de travaux de preuve de concept, constitué en entreprise en 2012, avec plus de 40 millions d'utilisateurs mensuels dans 180 pays en 2017.

Conclusions

Au-delà du nombre de spin-offs et de l'étude de cas Kahoot!, NTNU TTO ne publie pas de chiffres agrégés relatifs aux emplois, aux revenus ou aux investissements ultérieurs à l'échelle de son portefeuille, de sorte que l'empreinte économique globale de ses 73 spin-offs ne peut être vérifiée de manière indépendante.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
NTNU TTO invention evaluators/patent officers, Business-development support for spin-outs

Conditions de réussite

  • Joint university + regional health authority ownership broadens IP pipeline
  • Proof-of-concept funding for early-stage disclosures
  • Willingness to create a spin-off and take equity when no existing company absorbs early risk

Modes d’échec courants

  • No published aggregate jobs/revenue/follow-on-investment figures across the portfolio

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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