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Bonne pratique Importée

NTNU Technology Transfer AS — le bureau de spin-offs universitaire à l'origine de Kahoot!

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Le bureau de transfert de technologie de la NTNU, détenu conjointement par l'université et l'autorité régionale de santé depuis 2003, a produit sa spin-off la plus connue, Kahoot!, mais ses propres chiffres agrégés de spin-offs et de brevets ne sont pas vérifiables de manière indépendante, et une étude académique pointe des problèmes de gouvernance.

2003
Année de fondation de la NTNU TTO
1 billion+
Joueurs cumulés de Kahoot au mois de mars 2017 (March 2017)
180 countries
Pays comptant des joueurs Kahoot
215 US$ million
Investissement de SoftBank dans Kahoot (October 2020)
2.2+ US$ billion
Valorisation de Kahoot lors de l'investissement de SoftBank (October 2020)
1.72 US$ billion
Prix d'acquisition de Kahoot, 2023 (2023)
~7 US$ billion
Valorisation maximale rapportée
NTNU Technology Transfer AS — le bureau de spin-offs universitaire à l'origine de Kahoot!

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
NTNU Technology Transfer AS
Période
2003–present
Région (NUTS)
NO06
Mots-clés
university tech transfer, spin-off formation, licensing

Contexte

NTNU Technology Transfer AS est le bureau de transfert de technologie de l'université norvégienne des sciences et technologies (NTNU) à Trondheim, fondé en 2003 et détenu conjointement par la NTNU et l'autorité sanitaire régionale de Norvège centrale. Il évalue les déclarations d'invention, dépose des brevets, négocie des licences et crée des entreprises essaimées, prenant généralement une participation en échange d'un accompagnement en phase initiale.

Résultats

Sa réussite la plus documentée est Kahoot!, fondée en 2011 en coentreprise avec la NTNU (initialement « Mobitroll AS ») à partir d'une plateforme d'apprentissage ludique prototypée par un professeur de la NTNU. La NTNU TTO a vendu ses parts en 2014 ; en mars 2017, Kahoot avait dépassé le milliard de joueurs cumulés dans 180 pays, SoftBank a investi 215 millions de dollars en octobre 2020 pour une valorisation supérieure à 2,2 milliards de dollars, et Kahoot a été acquise pour 1,72 milliard de dollars en numéraire en 2023 après une valorisation maximale rapportée proche de 7 milliards de dollars. Au-delà de Kahoot, les chiffres agrégés propres à la NTNU TTO ne sont pas vérifiables de manière indépendante : le compteur « essaimages à ce jour » de son site web n'a pas pu être lu comme un chiffre statique, et un chiffre cité séparément de 246 entreprises créées et environ 800 demandes de brevet (en 2020) n'a pas pu être confirmé à partir d'une source active. Une étude évaluée par les pairs publiée dans l'International Journal of Technology Transfer and Commercialisation a constaté que des attentes irréalistes et l'absence d'une politique universitaire claire en matière de propriété intellectuelle lors de la création avaient engendré des problèmes de gouvernance pour le bureau.

Conclusions

Il s'agit d'un cas honnête et seulement partiellement étayé : un résultat solide et vérifié de manière indépendante (Kahoot), à côté d'un bilan agrégé par ailleurs opaque et d'une critique structurelle documentée.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
NTNU Technology Transfer AS staff evaluating invention disclosures, filing patents, negotiating licences and forming spin-offs, Jointly owned/governed by NTNU and the Central Norway Regional Health Authority (Helse Midt-Norge RHF)

Conditions de réussite

  • Taking an equity stake in spin-offs in exchange for early-stage support, aligning incentives with company success
  • Joint university/regional-health-authority ownership spanning both academic and clinical research pipelines

Modes d’échec courants

  • A peer-reviewed study found unrealistic expectations and the absence of a clear university IPR policy at founding created governance problems for the office
  • Aggregate spin-off and patent figures are not independently verifiable — the office's own website counter and a cited 246-company/800-patent figure could not be confirmed

Où cela s’applique

Type de gouvernance
university-owned technology transfer company, jointly governed with a regional health authority
Échelle
single institution (NTNU)
Niveau de revenu
high-income (EFTA/Norway)

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

Kit de réplication

Artefacts réutilisables de cette pratique — tels que publiés par leurs sources.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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