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Bonne pratique Importée

Para la Naturaleza — la fiducie de conservation de Porto Rico financée par une dotation

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La fiducie de conservation de Porto Rico finance ses réserves (31 900 à 40 000 acres) surtout via des revenus de portefeuille/dotation (53-65 % du revenu annuel, 2022-2024), pas le budget public, et a réparé les dégâts des ouragans Maria et Fiona avec la FEMA.

40,000+ acres
Taille du réseau de réserves (2024) (2024)
53–65%
Part des revenus issus du portefeuille/des investissements (FY2022–24)
$2.2 million+
Financement de la FEMA affecté aux réparations post-tempête
80%
Perte de colonie de pollinisateurs à Hacienda La Esperanza (ouragan Maria)

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico (Para la Naturaleza)
Période
1970–present
Mots-clés
land trust, endowment financing, ecotourism, hurricane resilience, protected areas

Contexte

Le Fideicomiso de Conservación de Porto Rico, fondé en 1970 à la suite d'un accord entre le Département de l'Intérieur des États-Unis et le gouvernement de Porto Rico, a lancé son programme public "Para la Naturaleza" en 2013 et gère aujourd'hui un réseau de réserves que son rapport annuel 2024 décrit comme dépassant 40 000 acres.

Objectifs

Plutôt que de dépendre principalement des dotations budgétaires publiques, la fiducie vise à financer la gestion des réserves principalement par un modèle mixte de dotation, de portefeuille d'investissement et de dons.

Activités

Les rapports annuels audités montrent que les revenus de portefeuille et d'investissement ont fourni 53 à 65 % du chiffre d'affaires total chaque année (exercices 2022-2024) et les dons/subventions 16 à 29 % supplémentaires, avec des donateurs gouvernementaux nommés incluant le US Fish & Wildlife Service, le US Forest Service et le DRNA de Porto Rico.

Résultats

Le chiffre d'affaires total a atteint 29,9 M$ (exercice 2022), 33,8 M$ (exercice 2023) et 28,7 M$ (exercice 2024) ; après que les ouragans Maria (2017) et Fiona (2022) ont endommagé le réseau de réserves, la FEMA a affecté plus de 2,2 M$ au total pour les réparations, dont plus de 700 000 $ pour le phare et le pavillon de Las Cabezas de San Juan.

Conclusions

Le rapport annuel 2022 documente également une perte de 80 % d'une colonie de pollinisateurs surveillée à Hacienda La Esperanza après l'ouragan Maria, une donnée concrète mais ponctuelle sur la biodiversité, tandis qu'aucune des sources examinées ne fournit un décompte agrégé des visiteurs ni un indicateur de résultat de biodiversité à l'échelle du réseau.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€) — Annual revenue $28.7M–$33.8M (FY2022–24), 53–65% from portfolio/investment income.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Operating since 1970 (55 years); public-facing programme launched 2013.
Personnel et compétences
Fideicomiso de Conservación de Puerto Rico (trust) staff managing the reserve network

Conditions de réussite

  • Mixed endowment/investment-portfolio/donation financing reducing dependence on public budget
  • Formal founding agreement between the US Department of the Interior and the Government of Puerto Rico
  • Named government/agency donors (US Fish & Wildlife Service, US Forest Service, Puerto Rico's DRNA)

Modes d’échec courants

  • Hurricanes Maria (2017) and Fiona (2022) caused significant infrastructure and ecological damage requiring FEMA-funded repairs
  • Acreage figures for the reserve network are inconsistent across the trust's own sources (31,900–40,000+ acres)

Où cela s’applique

Type de gouvernance
public-private conservation trust
Échelle
territory-wide (65 protected areas)
Niveau de revenu
high-income

Habituellement financé par

Philanthropic / foundation funding National / regional programmes Own resources / municipal budget

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

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