evidoria

← Retour à la liste

Good practice

Plan pour Promouvoir l'Économie Sociale et Solidaire 2021-2023 (PIESS)

Espagne · Barcelona · Voir le profil de Espagne

Le PIESS 2021-2023 suit et adapte la feuille de route établie par la Stratégie de l'Économie Sociale et Solidaire de Barcelone 2030 (#ESSBCN2030 Strategy) tout en identifiant, priorisant et appliquant les actions ayant le plus grand impact sur la politique publique municipale.

21.8 million EUR
Budget du plan
500
Contributions recueillies dans le processus d'élaboration de la stratégie (over 1.5 years)
200
Participants au processus d'élaboration de la stratégie (over 1.5 years)
200+
Entreprises/organisations adhérant à la Stratégie #ESSBCN2030
Plan pour Promouvoir l'Économie Sociale et Solidaire 2021-2023 (PIESS)

Détails

Promoteur
Barcelona City Council, Barcelona Activa, the Commissioner of Social and Solidarity Economy, Social Economy Association of Catalonia (AESCAT)
Période
2021-2023
Mots-clés
social and solidarity economy, public cooperative alliances

Contexte

Le PIESS 2021-2023 est le plan de travail de la Mairie de Barcelone mettant en œuvre la Stratégie d'économie sociale et solidaire Barcelone 2030 (#ESSBCN2030), élaboré à travers un processus participatif impliquant le secteur de l'ESS de la ville, Barcelona Activa, la Commissaire à l'économie sociale et solidaire, et l'Association d'économie sociale de Catalogne.

Objectifs

Le plan fixe 12 objectifs répondant à six enjeux clés de l'ESS, notamment la croissance des entreprises, l'accès au financement, la numérisation, l'inclusion des groupes vulnérables, les marchés publics responsables et la production de données et de connaissances sur l'ESS.

Activités

65 actions ont été mises en œuvre, notamment les lignes de subvention Enfortim ESS et Impulsem el que Fas, l'incubateur La InnoBAdora, un fonds d'investissement public-coopératif, des accords de crédit avec des entités de finance éthique telles que Co-op 57, la réhabilitation du centre coopératif Coòpolis, et le programme MatchImpulsa avec le groupe de recherche DIMMONS/UOC.

Résultats

Le plan disposait d'un budget de 21,8 millions d'euros ; son processus d'élaboration de la stratégie, d'une durée de 1,5 an, a recueilli 500 contributions et 200 participants ; et plus de 200 entreprises et organisations adhèrent désormais à la Stratégie #ESSBCN2030.

Conclusions

Les auteurs du plan recommandent de territorialiser l'ESS dans les quartiers, de la positionner comme un modèle économique prestigieux, et de continuer à débattre des plans d'action municipaux à travers des processus de participation citoyenne.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

Pratiques similaires qui pourraient vous être utiles

★ 91

Amsterdam Impact

Pays-Bas

Programme d'entrepreneuriat social de 4 ans désormais axé sur l'entrepreneuriat d'impact. Amsterdam Impact renforce l'écosystème pour toutes les entreprises qui …