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Bonne pratique Importée

Research Contracts & Innovation (RC&I) — Université du Cap

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Le bureau de transfert de technologie de l'UCT a créé 40 essaimages en 20 ans, avec des participations de 100M+ de rands, et gère 2500 contrats de recherche/an pour 1,5 milliard+ de rands — stratégie étudiée aux côtés de l'Université de Stellenbosch.

40 companies
Entreprises spin-off lancées (2004-2024 (20 years))
50 ZAR million (more than)
Revenus cumulés de commercialisation de la PI
100 ZAR million (over)
Valeur de la participation détenue dans les spin-off
178 inventions
Inventions actives gérées (2024)
2500 contracts (roughly)
Contrats de recherche gérés par an
1,5 ZAR billion (more than)
Valeur annuelle des contrats de recherche gérés
Research Contracts & Innovation (RC&I) — Université du Cap Research Contracts & Innovation (RC&I) — Université du Cap

Détails

Maturité
Établie
Promoteur
Research Contracts & Innovation (RC&I), University of Cape Town
Période
1999–present
Mots-clés
university technology transfer, patent licensing, spin-off companies, research contracts

Contexte

Créé en 1999 sous le nom d'Office for Industry Liaison et renommé plusieurs fois depuis (UCT Innovation en 2002, RCIPS en 2007, RC&I en 2016), ce service de l'université du Cap protège, concède sous licence et commercialise la propriété intellectuelle issue de la recherche et crée des entreprises spin-off, avec l'appui des fonds Evergreen et Pre-Seed pour les projets en phase précoce.

Activités

Le service gère environ 2 500 contrats de recherche par an, pour une valeur de plus de 1,5 milliard de rands, et administre 178 inventions actives selon son bilan d'innovation 2024.

Résultats

Selon son bilan d'innovation 2024, l'UCT avait lancé 40 entreprises spin-off en 20 ans, généré plus de 50 millions de rands de revenus cumulés de commercialisation de la propriété intellectuelle, et détenait des participations dans des spin-off évaluées à plus de 100 millions de rands. Une étude évaluée par des pairs de 2014, publiée dans Industry and Higher Education, a examiné la stratégie de transfert de technologie de l'UCT en parallèle avec celle de l'université de Stellenbosch, constatant que les technologies concentrées en ingénierie, sciences de la santé et biotechnologie étaient généralement brevetées à l'échelle mondiale et commercialisées principalement par licence.

Conclusions

Ni l'étude de 2014 ni les rapports propres de l'UCT ne précisent combien des 40 spin-off restent actives ou profitables aujourd'hui.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — No specific programme operating budget disclosed; office manages R1.5bn+ in annual research-contract value and holds spin-out equity valued over R100 million.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Founded 1999; renamed 2002, 2007, 2016; 2024 innovation snapshot is the latest published data point.
Personnel et compétences
University technology-transfer office, renamed several times since 1999 (Office for Industry Liaison → UCT Innovation → RCIPS → RC&I)

Conditions de réussite

  • Dedicated Evergreen and Pre-Seed funds to bridge early-stage venture financing gaps
  • Continuous institutional operation and rebranding since 1999, preserving accumulated IP and contract-management expertise
  • Concentration on patentable domains (engineering, health sciences, biotechnology) commercialised mainly via licensing

Où cela s’applique

Type de gouvernance
university technology-transfer office
Échelle
single institution (University of Cape Town)
Niveau de revenu
upper-middle-income (South Africa)

Habituellement financé par

National / regional programmes

Pistes de financement indicatives pour des pratiques de ce type — vérifiez toujours les appels en cours et les règles d'éligibilité de chaque programme.

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Sources de données

D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.

Pièces jointes

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