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Bonne pratique Importée

Projet de développement de l'économie rurale (REDP) — Programme tadjik de subventions au tourisme et à l'agroalimentaire financé par la Banque mondiale

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Une subvention IDA de 30 millions de dollars de la Banque mondiale a financé 526 subventions de contrepartie et des infrastructures rurales pour les MPME du tourisme et de l'agroalimentaire dans les régions tadjikes du Haut-Badakhchan et du Khatlon (2019–2024), créant environ 1 500 emplois et développant des entreprises touristiques dirigées par des femmes.

30 USD million
Subvention IDA de la Banque mondiale (2019–2024)
12.0 USD million
Investissement dans les infrastructures
8.2 USD million
Subventions de contrepartie décaissées (valeur)
6.9 USD million
Services de renforcement des capacités et développement des affaires
526 grants
Subventions de contrepartie décaissées (nombre) (by Jan 2024)
~1,500 jobs
Emplois créés estimés (by Jan 2024)
25 laboratories
Laboratoires de sécurité alimentaire rénovés
45 facilities
Installations post-récolte/de stockage frigorifique construites
159 events
Événements de renforcement des capacités organisés
15,500+ people
Bénéficiaires potentiels touchés par le renforcement des capacités
50 %
Objectif de part des emplois/formations pour les femmes et les jeunes

Détails

Promoteur
Project Implementation Unit, Ministry of Finance of the Republic of Tajikistan (World Bank / IDA financed)
Période
2019–2024
Mots-clés
rural development, tourism, agribusiness, MSME matching grants

Contexte

Entre 2019 et 2024, le gouvernement du Tadjikistan a mené le Projet de développement de l'économie rurale (REDP), utilisant une subvention de 30 millions de dollars de la Banque mondiale (IDA) pour améliorer les moyens de subsistance dans deux des régions les plus pauvres et les plus reculées du pays, le Haut-Badakhchan (GBAO) et le Khatlon.

Objectifs

Le REDP visait à renforcer les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) du tourisme et de l'agrobusiness grâce à une combinaison d'investissements dans les infrastructures publiques, de subventions de contrepartie et de renforcement des capacités, avec un objectif explicite de 50 % des emplois et places de formation destinés aux femmes et aux jeunes, y compris les migrants de retour.

Activités

Une unité de mise en œuvre du projet, rattachée au ministère des Finances, a combiné investissements dans les infrastructures publiques (12,0 M$), subventions de contrepartie aux agriculteurs et entrepreneurs (8,2 M$), et services de renforcement des capacités et de développement des affaires (6,9 M$) ; cinq entreprises locales facilitatrices de subventions ont organisé 159 événements de renforcement des capacités.

Résultats

En janvier 2024, le REDP avait décaissé 526 subventions de contrepartie, générant environ 1 500 emplois ; les investissements ont notamment permis de rénover 25 laboratoires de sécurité alimentaire, de construire 45 installations post-récolte et de stockage frigorifique, et de restaurer des sites du patrimoine culturel pour le tourisme, tandis que 159 événements de renforcement des capacités ont touché plus de 15 500 bénéficiaires potentiels. Une bénéficiaire documentée, la brodeuse Tozagul Samadova, a utilisé sa subvention pour agrandir un atelier, employant quatre salariés et formant onze élèves de sexe féminin.

Conclusions

Les chiffres rapportés du REDP proviennent du propre système de suivi des résultats de la Banque mondiale plutôt que d'une évaluation indépendante, et le maintien en fonctionnement de ses installations de stockage frigorifique et de ses laboratoires dépendra d'un financement non encore confirmé au-delà de la clôture du projet en décembre 2024.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans)
Personnel et compétences
Project Implementation Unit, Ministry of Finance of Tajikistan, five local grant-enabler firms delivering capacity-building events, World Bank (IDA financing and results monitoring)

Conditions de réussite

  • Combining infrastructure investment, matching grants and capacity-building/business development services together
  • An explicit design target of 50% of jobs and training places for women and youth, including returning labour migrants
  • Local grant-enabler firms delivering training on the ground in GBAO and Khatlon

Modes d’échec courants

  • Fixed-term IDA financing ends in December 2024; continued operation of cold-storage facilities and food-safety labs depends on financing not yet confirmed

Habituellement financé par

National / regional programmes

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Sources de données

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