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Bonne pratique Importée

Cogestion de la forêt des Sundarbans — Forums de conservation villageois et groupes de patrouille communautaires (Bangladesh)

Bangladesh · Khulna · Voir le profil de Bangladesh

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Depuis 2008, les Sundarbans (Bangladesh) ont un système de cogestion à quatre niveaux, avec 828 membres de patrouille recrutés, sous l'égide du service des forêts, des projets IPAC/CREL de l'USAID et de la GIZ, évalué par des pairs en 2024 avec acquis et limites.

~10,000 km²
Étendue de la mangrove des Sundarbans
~60 %
Part des Sundarbans située au Bangladesh
18+ %
Ménages de la zone côtière du sud-est du Bangladesh dépendant des Sundarbans
643
Membres villageois recrutés dans les groupes de patrouille (IPAC) (2008–2012)
185
Membres supplémentaires de patrouille communautaire recrutés (CREL) (2008–present)

Détails

Promoteur
Bangladesh Forest Department / IPAC-CREL (USAID) / GIZ
Période
2008–present
Mots-clés
community forestry, co-management governance, mangrove conservation, livelihoods

Contexte

Les Sundarbans, la plus grande mangrove contiguë au monde (environ 10 000 km², dont environ 60 % au Bangladesh), sont gérés depuis 2008 par un système formel de cogestion visant à concilier la conservation de la biodiversité avec les moyens de subsistance de plus de 18 % des ménages de la zone côtière du sud-est du Bangladesh qui en dépendent, principalement par la pêche.

Objectifs

La cogestion a été introduite dans le cadre du Nishorgo Support Project de l'USAID (2008–2012) et consolidée grâce au projet Integrated Protected Area Co-management (IPAC) à partir de 2010. Elle repose sur une structure à quatre niveaux, du local au national : forums de conservation villageois (VCF) et forums populaires (PF) au niveau communautaire, groupes de patrouille communautaire (CPG) pour la surveillance des ressources sur le terrain, et comités de cogestion (CMC) reliant les communautés au département des forêts du Bangladesh.

Activités

L'IPAC a recruté 643 membres villageois dans les groupes de patrouille ; le projet CREL qui a suivi, financé par l'USAID (2008 à aujourd'hui), a recruté 185 membres de patrouille communautaire supplémentaires, avec un soutien technique et financier également apporté par la GIZ allemande. Les femmes participent à tous les niveaux, ce que les chercheurs associent à une meilleure connaissance de la réglementation forestière, à des réseaux sociaux élargis et à de nouvelles opportunités génératrices de revenus.

Résultats

Une évaluation de 2024, évaluée par des pairs et publiée dans la revue Ecology & Society, a examiné le programme du point de vue des usagers locaux de la forêt et a dressé un bilan contrasté : elle a constaté de réels progrès en matière d'engagement communautaire et de capacité de surveillance, mais a également documenté des limites persistantes, notamment la surexploitation des ressources, la faible régénération d'espèces d'arbres indigènes clés, la dégradation des habitats, les espèces envahissantes et des zones où les connaissances écologiques locales n'ont pas été suffisamment intégrées dans la prise de décision.

Conclusions

Aucune donnée spécifique au programme sur la séquestration du carbone ou la rétention du sol/de l'eau n'est rapportée ; les preuves les plus solides résident dans la structure de gouvernance elle-même — son ampleur, son soutien institutionnel et son évaluation indépendante par des pairs — plutôt que dans des résultats écologiques quantifiés.

Mise en œuvre
Coût indicatif
Moyen (50 k€–500 k€) — Not quantified in sources reviewed; funded through USAID's Nishorgo/IPAC/CREL projects and German GIZ technical and financial support.
Délai jusqu’aux résultats
Long (> 3 ans) — Co-management introduced 2008 (Nishorgo), consolidated via IPAC from 2010, continued through CREL (2008–present); peer-reviewed evaluation published 2024.
Personnel et compétences
Bangladesh Forest Department (national lead), USAID-funded IPAC (2008–2012) and CREL (2008–present) projects, Germany's GIZ (technical and financial support), Village Conservation Forums, People's Forums, Community Patrol Groups and Co-management Committees at community level

Conditions de réussite

  • A formal four-tier local-to-national governance structure (VCF/PF/CPG/CMC) linking communities to the Forest Department
  • Sustained multi-donor funding (USAID, GIZ) across more than 15 years
  • Active recruitment and training of community patrol members, including women at every tier

Modes d’échec courants

  • The 2024 peer-reviewed evaluation documented over-exploitation of resources, poor recruitment of key native tree species, habitat degradation, invasive species, and local ecological knowledge not adequately incorporated into decision-making

Où cela s’applique

Type de gouvernance
national forest department with community co-management tiers, multi-donor (USAID, GIZ) support
Échelle
landscape-scale (world's largest contiguous mangrove forest)

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Sources de données

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