Switch promeut une approche de partenariat collaboratif et en réseau pour lutter contre l'exclusion numérique ; en utilisant et en valorisant les ressources et stratégies actuelles dans les zones locales et en travaillant ensemble pour améliorer la vie des résidents. Nos projets Switch sont composés de rapports "Résultats et Recommandations"
Elderly people, Marginalised young people and children, Migrants, People with disabilities, Unemployed and those facing social problems
Période
2005-01-01
Mots-clés
community, partners, digital inclusion, skills, online
Contexte
Motiver l'utilisation d'internet et le développement des compétences numériques chez les résidents non connectés ou peu qualifiés exige informalité, empathie et temps ; le plus grand défi est de bâtir une offre de compétences numériques holistique et durable, en particulier dans un contexte de coupes budgétaires liées à l'austérité du secteur public. Aucun acteur seul ne peut fournir les personnes et les ressources nécessaires, c'est pourquoi Switch promeut une approche de partenariat collaborative et en réseau à l'échelle des territoires locaux, pilotée par Citizens Online.
Objectifs
Identifier où vivent les personnes exclues du numérique dans un territoire donné à l'aide de données et d'outils de cartographie, analyser les ressources et les lacunes locales en matière d'inclusion numérique, évaluer la capacité d'une organisation à fournir des services numériquement inclusifs, et lancer un réseau local et intersectoriel d'inclusion numérique doté d'un plan d'action commun.
Activités
Chaque projet Switch produit un rapport "Constats & Recommandations" (un appel à l'action sur les inégalités numériques dans une zone donnée) et un rapport "Données de référence" détaillant la recherche sous-jacente. Un projet dure généralement de quatre à six mois, mené le plus souvent par une collectivité locale, un groupe de commissionnement clinique ou une association de logement, ou par un consortium de partenaires œuvrant vers des objectifs communs.
Conclusions
Switch aborde l'inclusion numérique à l'échelle régionale/communautaire plutôt que de se concentrer sur un seul groupe cible, et est conçu comme le point de départ d'un réseau local et intersectoriel d'inclusion numérique pérenne plutôt que comme une intervention ponctuelle.
Mise en œuvre
Coût indicatif
Low (< €50k) — No budget figures given; estimated low cost as a research/reporting and convening service (two reports plus facilitation) rather than direct service delivery or infrastructure.
Délai jusqu’aux résultats
Short (< 1 year) — Explicitly stated in the source: "A project usually takes four to six months to complete."
Personnel et compétences
Citizens Online project/research staff, local lead partner (local authority, clinical commissioning group or housing association) or partner consortium
Conditions de réussite
Cross-sector partnership rather than single-department ownership
Local data/mapping to pinpoint digitally excluded populations
Framing digital inclusion as a cross-cutting issue linked to wider goals (health/social care costs, economic development, inequality)
Modes d’échec courants
A landscape of austerity-driven public-sector cuts constrains sustainable, ongoing provision
Où cela s’applique
Type de gouvernance
local government/health/housing partnership, facilitated by an NGO (Citizens Online)
Échelle
local/regional (UK)
Niveau de revenu
high-income (UK)
Sources de données
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
ACTEURS: 'Alliance pour l'inclusion numérique', dirigée par la Good Things Foundation, l'organisme de bienfaisance leader au Royaume-Uni en matière d'inclusion …
Émulant le rôle communautaire important des forgerons traditionnels, le Digital Blacksmith (DB) est un centre de compétences communautaires, conçu pour …