AXA XL - Inclusion et Diversité inclusion and Diversity - AXA XL
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Cet article analyse l'influence du genre sur les styles de leadership pratiqués dans l'Appareil de Travail du Gouvernement Roumain (Bureau), afin de voir si les femmes pratiquent des styles de leadership différents de leurs homologues masculins, ou si cela n'est qu'une opinion influencée par les valeurs sociales.
Cet article analyse l'influence du genre sur les styles de leadership pratiqués dans l'Appareil de Travail du Gouvernement Roumain (Bureau), afin de voir si les femmes pratiquent des styles de leadership différents de leurs homologues masculins, ou si cela n'est qu'une opinion influencée par les valeurs sociales et si elles possèdent les qualités nécessaires pour être des dirigeantes performantes, efficaces et même meilleures que les hommes.
Ceci est utile pour rendre visibles d'autres façons de travailler et donner de la valeur notamment au niveau politique, et aussi affectant le pouvoir au niveau social et économique de l'importance de la participation des femmes dans les positions de pouvoir.
En conclusion, la recherche a montré que les femmes et les hommes leaders ont obtenu des scores élevés et similaires sur les sous-échelles qui ont mesuré le style transformationnel et la récompense contingente (CR), ce qui a conduit à l'idée que les leaders de l'Appareil de Travail du Gouvernement étaient des leaders transformationnels, innovants, visionnaires, impliqués dans la résolution de problèmes, préoccupés par la motivation et la récompense des subordonnés, qui placent l'intérêt collectif avant l'intérêt personnel.
Regardant les caractéristiques des femmes leaders de l'Appareil de Travail du Gouvernement Roumain (Bureau), il pourrait être conclu qu'elles étaient des leaders efficaces, mais il ne pourrait pas être dit avec certitude qu'elles étaient de meilleures leaders que leurs homologues masculins car les scores sur les sous-échelles liées aux styles de leadership efficaces étaient similaires à ceux des leaders masculins ou légèrement inférieurs. La tendance de la femme leader vers la pratique du style laissez-faire était faible et elles manifestaient principalement un comportement transformationnel et une récompense contingente (CR), les rendant des leaders efficaces, visionnaires, innovantes, étant capables de diriger une organisation performante.
Pourquoi c'est une bonne pratique: Ceci est utile pour rendre visibles d'autres façons de travailler et donner de la valeur notamment au niveau politique, et aussi affectant le pouvoir au niveau social et économique de l'importance de la participation des femmes dans les positions de pouvoir.
Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.
D'où proviennent les informations de cette pratique, et quand.
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