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Bonne pratique Importée

L'audit 2024 du National Audit Office britannique sur l'IA dans l'État — 37 % de 87 organismes avaient déployé de l'IA, 21 % une stratégie, et seulement 7 fiches d'algorithmes publiées

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L'enquête du NAO de mars 2024 auprès de 87 organismes publics britanniques : 37 % utilisaient l'IA (74 cas), 21 % avaient une stratégie, 70 % citaient les compétences comme frein, et le registre ATRS comptait 7 entrées.

L'audit 2024 du National Audit Office britannique sur l'IA dans l'État — 37 % de 87 organismes avaient déployé de l'IA, 21 % une stratégie, et seulement 7 fiches d'algorithmes publiées

Détails

Promoteur
UK National Audit Office
Période
2024
Mots-clés
public audit, AI governance, algorithmic transparency

Description

En mars 2024, le National Audit Office du Royaume-Uni (HC 612) a examiné si le Cabinet Office et le DSIT avaient préparé l'État à tirer parti de l'IA et à en gérer les risques. Son enquête auprès de 87 organismes (automne 2023) montre que 37 % avaient déployé de l'IA, généralement un ou deux cas d'usage, soit 74 au total ; 37 % de plus testaient ou planifiaient, et 70 % citaient les compétences comme obstacle.
Seuls 21 % avaient une stratégie d'IA (61 % prévoyaient d'en élaborer une). Parmi les 32 organismes ayant déployé de l'IA, 24 avaient en général un responsable désigné, mais seuls 15 identifiaient en général les cas d'usage au niveau de l'organisation avant déploiement. Le projet de stratégie pour le secteur public ne désignait pas de responsable entre le DSIT et le Cabinet Office, ni plan de mise en œuvre ou indicateurs de performance.
En matière de transparence, l'Algorithmic Transparency Recording Standard était peu utilisé : 38 % des répondants ne s'y conformaient jamais et le dépôt ne contenait que 7 fiches publiées pour 74 cas d'usage (selon l'analyse d'un cabinet d'avocats). En février 2024, le DSIT a annoncé que l'ATRS deviendrait obligatoire pour les ministères.
L'audit évalue la gouvernance et la préparation, pas les résultats : il n'a pas mesuré les bénéfices pour les services. L'estimation indicative selon laquelle près d'un tiers des tâches routinières de la fonction publique pourrait être automatisé n'a pas été testée en faisabilité ni en coût. Sa valeur pour d'autres administrations tient à une base de référence reproductible et à une liste des lacunes de gouvernance.

Mise en œuvre

Les détails de mise en œuvre (coût, calendrier, personnel, conditions de réussite) ne sont pas encore disponibles pour cette pratique.

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Sources de données

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