Approches Transformatrices pour la Formation à la Leadership Féminin| Approcci trasformativi per la formazione alla leadership al femminile

La formation à la leadership féminin est efficace dans la mesure où elle aide à éliminer les causes de l'exclusion persistante des femmes des responsabilités managériales. La formation peut aborder cet objectif non seulement d'une perspective éthique et égalitaire. Elle peut également le faire en relation avec les processus visant à augmenter la qualité et l'efficacité des processus de production. C'est pourquoi elle doit être axée sur les problèmes et les objectifs liés à la vie professionnelle quotidienne. Quant aux défis sur le terrain, la formation peut soutenir le développement du leadership si elle élimine également les obstacles qui empêchent les organisations de créer et de renforcer le bien-être organisationnel et individuel. Cela peut être fait en commençant par l'identification et l'évaluation de toutes les relations entre les personnes, les équipes, les fournisseurs, les clients, etc., et de tous les conteneurs culturels appelés (outils, procédures, technologies, etc.) par lesquels les organisations mènent leurs propres stratégies. C'est là que la culture de genre est cachée.
Cet article se termine en illustrant les caractéristiques fondamentales d'un modèle de formation transformatrice pour la leadership féminin. Le modèle est le produit de dix ans de pratiques menées au sein d'entreprises du secteur manufacturier. Le modèle est principalement basé sur des méthodes de formation intégrées au travail quotidien. Il tend à développer l'efficacité du travail d'équipe en parallèle avec la modification des règles écrites et non écrites qui régissent le dispositif d'apprentissage d'entreprise et la culture de genre qu'elle inculque aux personnes qui doivent travailler selon ses règles. Le modèle de formation transformatrice est analysé dans sa complémentarité avec la formation non intégrée (cours, coaching, mentorat, etc.). Il se concentre sur la gestion des changements dans les méthodes, les processus et les relations et sur son potentiel à accroître la transparence et
la sensibilisation au sens des pratiques et politiques organisationnelles. C'est pourquoi une approche transformatrice interfère directement avec l'équilibre des pouvoirs au sein des organisations. C'est aussi pourquoi c'est un défi constant.

Pourquoi c'est une bonne pratique: Examen de la littérature et analyse du concept de leadership féminin basé sur un examen intéressant de la littérature internationale