UTokyo Innovation Platform (IPC) — le bras de capital-risque de transfert technologique de l'Université de Tokyo
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Venture Partners, le bureau de transfert de technologie de CU Boulder, a transformé la propriété intellectuelle universitaire en 35 nouvelles startups en 2024 (le deuxième total annuel le plus élevé aux États-Unis) puis un record de 36 en 2025, les startups issues de CU Boulder générant 8,7 milliards de dollars d'impact économique national et 3,5 milliards de dollars levés depuis 2021.
Venture Partners, le bureau de transfert de technologie et de commercialisation de l'Université du Colorado à Boulder, a aidé des chercheurs, post-doctorants, étudiants et entrepreneurs externes à lancer 35 nouvelles entreprises fondées sur la propriété intellectuelle de l'université au cours de l'exercice 2024 — plus que tout autre campus américain cette année-là, et le deuxième total annuel le plus élevé jamais enregistré par une université américaine, derrière les 38 de Stanford en 2022. Lors de l'exercice 2025, le bureau a établi un nouveau record de 36 startups.
Le bureau gère plusieurs parcours de commercialisation structurés, dont un accord simplifié 'Licensing with EASE', le Lab Venture Challenge et le programme Embark Deep Tech Startup Creator, qui associe des entrepreneurs sélectionnés à des recherches universitaires précises non encore licenciées. Parmi les startups lancées depuis 2024 figurent Mana Battery (batteries à base de sodium), Flari Tech (détection de maladies par l'haleine grâce à la technologie du peigne de fréquences) et Mesa Quantum (horloges atomiques sur puce).
La presse économique indépendante corrobore les chiffres de l'université : entre 2021 et 2025, les startups issues de CU Boulder se voient créditer de 8,7 milliards de dollars d'impact économique national, 5,1 milliards d'impact économique pour l'État du Colorado et 3,5 milliards de dollars de capitaux levés. Ces chiffres proviennent du bureau de commercialisation de l'université et d'un classement sectoriel, et non d'un audit externe indépendant : ils doivent donc être lus comme un solide bilan autodéclaré plutôt que comme une étude d'impact évaluée de façon externe.
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