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Voices for Change (V4C) — Campagne de Changement des Normes Sociales Financée par le DFID Contre les Violences Basées sur le Genre au Nigeria

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Programme de marketing social financé par le Royaume-Uni, sur quatre ans, touchant des jeunes Nigérians dans quatre États avec la marque « Purple » pour faire évoluer les normes sur la voix des femmes et les violences faites aux femmes; 89% ont progressé dans un domaine au moins.

89 %
Jeunes présentant une amélioration des attitudes/comportements dans au moins un domaine normatif (2017)
2.4 million
Personnes estimées présentant une amélioration des attitudes/comportements (2017)
48 %
Jeunes reconnaissant la marque de campagne Purple (2017)
Voices for Change (V4C) — Campagne de Changement des Normes Sociales Financée par le DFID Contre les Violences Basées sur le Genre au Nigeria

Détails

Maturité
Abandonnée
Promoteur
UK Department for International Development (funder); delivered by Palladium, the Women's Rights Advancement and Protection Alternative (WRAPA) and Social Development Direct; independently evaluated by Itad
Période
2013–2017
Mots-clés
gender norms change, social marketing, community mobilisation, violence against women and girls

Contexte

Voices for Change (V4C) était un programme phare du Département britannique pour le développement international (DFID) (2013-2017) qui visait à faire évoluer les normes de genre discriminatoires chez les jeunes femmes et hommes de 16 à 25 ans dans quatre États nigérians, couvrant des États à majorité musulmane au nord (Kaduna, Kano) et des États à majorité chrétienne au sud (Enugu, Lagos).

Activités

Mis en œuvre par Palladium avec la Women's Rights Advancement and Protection Alternative (WRAPA) et Social Development Direct, le programme a utilisé un marketing social intégré — incluant une marque de campagne jeunesse « Purple » présente dans la musique, la mode et les médias — associé à un travail d'engagement direct, ciblant la voix et le leadership des femmes, leur rôle dans la prise de décision, et les violences faites aux femmes et aux filles.

Résultats

L'enquête finale sur les attitudes, les pratiques et les normes sociales (2017) a révélé que 89 % des jeunes dans les quatre États cibles — soit environ 2,4 millions de personnes — présentaient une amélioration de leurs attitudes ou comportements dans au moins l'un des trois domaines normatifs. Environ 48 % des jeunes (soit environ 1,14 million) reconnaissaient la marque de campagne Purple, et plus de 70 % d'entre eux l'associaient correctement à l'égalité de genre; les jeunes exposés à Purple montraient des évolutions positives plus marquées de leurs attitudes et pratiques de genre que leurs pairs non exposés.

Conclusions

En tant que programme de marketing social non randomisé au niveau de la population, la conception en panel ne permet pas d'exclure totalement d'autres influences concomitantes sur le changement d'attitudes, et aucune réplication indépendante de V4C n'existe en dehors du Nigéria; aucune donnée publique de rapport coût-efficacité ni de poursuite après 2017 n'a été trouvée.

Mise en œuvre

Coût indicatif
Élevé (500 k€–5 M€)
Délai jusqu’aux résultats
Moyen (1–3 ans)
Personnel et compétences
Palladium, Women's Rights Advancement and Protection Alternative (WRAPA), Social Development Direct, Itad (independent evaluator)

Conditions de réussite

  • integrated social marketing (music, fashion, media) combined with direct engagement work
  • targeting youth aged 16-25 across religiously and regionally diverse states

Modes d’échec courants

  • non-randomised design cannot fully rule out other concurrent influences on attitude change
  • no independent replication outside Nigeria
  • no public cost-effectiveness or continuation-after-2017 data found

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Sources de données

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