Kenya's M-Pesa Mobile Money — Gender-Differentiated Poverty and Occupational Impact
Kenya
Kenya's M-Pesa, launched 2007, lifted an est. 194,000 households (2% of Kenyan households) out of poverty by 2014, with female-headed …
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Programme de la Commission philippine des femmes, financé par le Canada, a soutenu 14 000+ micro-entrepreneures sur deux phases (2006–2022) ; la Phase 2 a atteint 821 des 831 ciblées, 58,5 % avec ventes +30 %, confirmé par le Canada et la presse.
Le GREAT Women Project a débuté en 2006 en tant que partenariat bilatéral entre la Commission philippine pour les femmes (PCW), le principal organisme de politique d'égalité des genres du pays, et Affaires mondiales Canada, dans le but de favoriser l'autonomisation économique des femmes aux Philippines.
La phase 1 (novembre 2006–février 2014, avec une contribution canadienne de 6 026 657 CAD) a renforcé la capacité gouvernementale à concevoir des politiques économiques tenant compte du genre et a mobilisé 204 groupes de femmes micro-entrepreneures répartis dans 45 collectivités locales, en partenariat avec le secteur privé pour aider les femmes à accéder à des marchés à plus forte valeur. La phase 2, « Soutenir l'autonomisation économique des femmes aux Philippines » (2015–2022, environ 335 millions de PHP, prolongée de 1,5 an en raison de la COVID-19), a évolué vers une assistance directe au niveau des entreprises — enregistrement des entreprises, développement de marché, mise à niveau des produits et des technologies, et formation à la gestion — délivrée par le ministère du Commerce et de l'Industrie, le ministère de l'Agriculture et le ministère des Sciences et Technologies dans neuf régions prioritaires.
La phase 1 a soutenu 13 780 femmes micro-entrepreneures, généré 125 000 CAD de ventes supplémentaires au cours de ses deux dernières années, et permis la formalisation de 1 021 de ces entreprises (7 %). La phase 2 a mobilisé 831 femmes entrepreneures ciblées et en a touché 821 (98,8 %) ; 486 (58,5 %) ont enregistré des hausses de ventes d'au moins 30 %, 578 (69,6 %) ont enregistré une augmentation de leurs actifs, et 650 (78,2 %) se sont développées vers des marchés d'acheteurs institutionnels. Une page projet du ministère du Commerce et de l'Industrie indique qu'une évaluation à mi-parcours a été menée en 2019 à l'aide d'un cadre de gestion axée sur les résultats, bien que le rapport d'évaluation complet n'ait pas pu être retrouvé de manière indépendante.
Ces chiffres sont corroborés par trois sources indépendantes — le portail de diffusion proactive du gouvernement canadien, les rapports de résultats de la PCW elle-même, et la couverture du journal Manila Bulletin — mais la base de données probantes est mieux décrite comme des données d'activité et de résultats bien documentées, avec une corroboration partielle par des tiers, plutôt que comme une évaluation d'impact vérifiée de manière indépendante avec un groupe de comparaison contrefactuel.
Implementation detail (cost, timeline, staffing, conditions for success) is not yet available for this practice.
Where this practice's information was retrieved from, and when.
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