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O programa 100 Resilient Cities, da Fundação Rockefeller, colocou Diretores de Resiliência em mais de 80 cidades entre 2013 e 2019, mas encerrou ao fim de seis anos quando as prioridades de financiamento mudaram — um caso cautelar documentado para redes de cidades dependentes de doadores.
A Fundação Rockefeller lançou o programa 100 Resilient Cities (100RC) em 2013, com sede em Nova Iorque, para ajudar cidades em todo o mundo a reforçar a resiliência a choques físicos, sociais e económicos. As cidades selecionadas recebiam financiamento para um cargo de Diretor de Resiliência (Chief Resilience Officer, CRO) e apoio para elaborar uma estratégia de resiliência específica, sustentada por uma rede de parceiros que disponibilizavam ferramentas e assistência técnica.
Em 31 de julho de 2019, a Fundação Rockefeller encerrou a organização 100RC ao fim de seis anos, invocando a reorganização de prioridades orçamentais internas e não o desempenho do programa. Comprometeu cerca de 8 a 9 milhões de dólares para ajudar a transição dos cargos de CRO e das relações com as cidades para uma nova rede sucessora e independente, a Global Resilient Cities Network — uma fração do financiamento original do 100RC.
Uma avaliação intercalar independente do Urban Institute, baseada numa amostra de 21 cidades, concluiu que o programa institucionalizou o pensamento sobre resiliência: mais de 80 Diretores de Resiliência foram contratados e cerca de 80 cidades tinham produzido estratégias de resiliência até ao encerramento. No entanto, uma revisão de 2023, avaliada por pares e publicada no Journal of Environmental Planning and Management, concluiu que a literatura não mostra evidência sólida de que o 100RC tenha produzido resultados de equidade, e outros estudos criticaram a sua metodologia padronizada e de prazos apertados como frequentemente desajustada às convenções de governação e planeamento de cada cidade.
Incluído aqui como caso cautelar: uma rede de transferência de conhecimento de grande visibilidade e bem financiada pode escalar para 100 cidades em poucos anos e, ainda assim, permanecer financeira e institucionalmente frágil quando as prioridades do doador fundador mudam — sublinhando a necessidade de financiamento diversificado e ancorado nas próprias cidades para que estas redes perdurem.
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