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Boa prática Importada

100 Resilient Cities: a Rede de Resiliência entre Cidades da Rockefeller — e o Seu Encerramento Abrupto

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 83% 52/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O programa 100 Resilient Cities, da Fundação Rockefeller, colocou Diretores de Resiliência em mais de 80 cidades entre 2013 e 2019, mas encerrou ao fim de seis anos quando as prioridades de financiamento mudaram — um caso cautelar documentado para redes de cidades dependentes de doadores.

80+ officers
Chief Resilience Officers contratados (2013–2019)
~80 cities
Cidades que produziram estratégias de resiliência (by 2019)
8-9 USD million
Financiamento de transição comprometido para a rede sucessora (2019)
100 Resilient Cities: a Rede de Resiliência entre Cidades da Rockefeller — e o Seu Encerramento Abrupto

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
The Rockefeller Foundation / 100 Resilient Cities
Período
2013–2019 (successor Global Resilient Cities Network, 2019–present)
Palavras-chave
urban resilience, disaster risk reduction, municipal networks, philanthropy

Contexto

A Fundação Rockefeller lançou o 100 Resilient Cities (100RC) em 2013, com sede em Nova Iorque, para ajudar cidades em todo o mundo a construir resiliência face a choques físicos, sociais e económicos. As cidades selecionadas receberam financiamento para um cargo de Chief Resilience Officer (CRO) e apoio para elaborar uma estratégia de resiliência específica, apoiada por uma rede de parceiros de plataforma que ofereciam ferramentas e assistência técnica.

Atividades

Uma avaliação intercalar independente do Urban Institute, baseada numa amostra de 21 cidades, concluiu que o programa tinha institucionalizado o pensamento sobre resiliência: mais de 80 Chief Resilience Officers foram contratados e cerca de 80 cidades tinham produzido estratégias de resiliência até à altura do encerramento.

Resultados

A 31 de julho de 2019, a Fundação Rockefeller encerrou a organização 100RC após seis anos, citando a priorização interna do orçamento e não o desempenho do programa. Comprometeu cerca de 8 a 9 milhões de dólares para ajudar a transitar os cargos de Chief Resilience Officer e as relações com as cidades sobreviventes para uma nova rede sucessora, independente, a Global Resilient Cities Network — uma fração do financiamento original do 100RC.

Conclusões

Uma revisão revista por pares de 2023 no Journal of Environmental Planning and Management concluiu que a literatura não mostra evidências fortes de que o 100RC tenha produzido resultados de equidade, e outros trabalhos académicos criticaram a sua metodologia padronizada e de execução rápida como frequentemente desajustada às convenções de governança e planeamento de cada cidade. Incluído aqui como um caso de aviso: uma rede de transferência de conhecimento de grande visibilidade e bem financiada pode expandir-se para 100 cidades em poucos anos, mas continuar financeira e institucionalmente frágil quando as prioridades do seu doador fundador mudam — sublinhando a necessidade de financiamento diversificado e ancorado nas cidades para que essas redes perdurem.

Implementação
Custo indicativo
Muito elevado (> 5 M€) — Not fully disclosed; funded CRO salaries, strategy development and platform-partner services in 100+ cities globally over six years, then committed roughly $8–9 million in 2019 to transition surviving relationships to an independently run successor network.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Ran 2013 to July 2019 (6 years) before winding down; successor Global Resilient Cities Network continues from 2019 to present.
Equipa e competências
Funded and run by the Rockefeller Foundation; supported a dedicated Chief Resilience Officer position in each selected city, Backed by a network of platform partners providing tools and technical assistance

Condições de sucesso

  • Dedicated CRO funding and staff embedded within city government to drive the resilience strategy
  • A network of platform partners for tools and technical assistance

Modos de falha comuns

  • Closed after six years when the founding donor's internal budget priorities shifted, despite no stated performance problem — illustrating the financial and institutional fragility of donor-dependent city networks
  • 2023 peer-reviewed review found no strong evidence the programme delivered on equity outcomes
  • Standardised, fast-turnaround methodology criticised as frequently mismatched to individual cities' governance and planning conventions
  • Transition funding to the successor network (roughly $8–9 million) was a fraction of 100RC's original funding

Onde se enquadra

Tipo de governação
philanthropic foundation-led global city network
Escala
global (100+ cities)
Nível de rendimento
high income

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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