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100 Resilient Cities: a Rede de Resiliência entre Cidades da Rockefeller — e o Seu Encerramento Abrupto

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O programa 100 Resilient Cities, da Fundação Rockefeller, colocou Diretores de Resiliência em mais de 80 cidades entre 2013 e 2019, mas encerrou ao fim de seis anos quando as prioridades de financiamento mudaram — um caso cautelar documentado para redes de cidades dependentes de doadores.

100 Resilient Cities: a Rede de Resiliência entre Cidades da Rockefeller — e o Seu Encerramento Abrupto

Detalhes

Promotor
The Rockefeller Foundation / 100 Resilient Cities
Período
2013–2019 (successor Global Resilient Cities Network, 2019–present)
Palavras-chave
urban resilience, disaster risk reduction, municipal networks, philanthropy

Descrição

A Fundação Rockefeller lançou o programa 100 Resilient Cities (100RC) em 2013, com sede em Nova Iorque, para ajudar cidades em todo o mundo a reforçar a resiliência a choques físicos, sociais e económicos. As cidades selecionadas recebiam financiamento para um cargo de Diretor de Resiliência (Chief Resilience Officer, CRO) e apoio para elaborar uma estratégia de resiliência específica, sustentada por uma rede de parceiros que disponibilizavam ferramentas e assistência técnica.
Em 31 de julho de 2019, a Fundação Rockefeller encerrou a organização 100RC ao fim de seis anos, invocando a reorganização de prioridades orçamentais internas e não o desempenho do programa. Comprometeu cerca de 8 a 9 milhões de dólares para ajudar a transição dos cargos de CRO e das relações com as cidades para uma nova rede sucessora e independente, a Global Resilient Cities Network — uma fração do financiamento original do 100RC.
Uma avaliação intercalar independente do Urban Institute, baseada numa amostra de 21 cidades, concluiu que o programa institucionalizou o pensamento sobre resiliência: mais de 80 Diretores de Resiliência foram contratados e cerca de 80 cidades tinham produzido estratégias de resiliência até ao encerramento. No entanto, uma revisão de 2023, avaliada por pares e publicada no Journal of Environmental Planning and Management, concluiu que a literatura não mostra evidência sólida de que o 100RC tenha produzido resultados de equidade, e outros estudos criticaram a sua metodologia padronizada e de prazos apertados como frequentemente desajustada às convenções de governação e planeamento de cada cidade.
Incluído aqui como caso cautelar: uma rede de transferência de conhecimento de grande visibilidade e bem financiada pode escalar para 100 cidades em poucos anos e, ainda assim, permanecer financeira e institucionalmente frágil quando as prioridades do doador fundador mudam — sublinhando a necessidade de financiamento diversificado e ancorado nas próprias cidades para que estas redes perdurem.

Implementação

Os detalhes de implementação (custo, prazo, equipa, condições de sucesso) ainda não estão disponíveis para esta prática.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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