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Boa prática Importada

Bell Bajao! — A Campanha Nacional de Mobilização Comunitária da Breakthrough India Contra a Violência Doméstica

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 55% 63/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

A campanha Bell Bajao! ('Toca a Campainha') da Breakthrough mobilizou espectadores em toda a Índia para interromper a violência doméstica; alcançando mais de 130 milhões de pessoas, foi associada a um aumento de 49% na consciencialização sobre a lei de violência doméstica de 2005 da Índia e a um aumento de 15% na procura de serviços.

130,000,000+
Pessoas alcançadas
49 %
Aumento na consciencialização sobre a Lei de Proteção das Mulheres contra a Violência Doméstica de 2005
15 %
Aumento na procura de serviços relacionados nas áreas inquiridas
3 %
Consciencialização de base sobre a lei de 2005
Bell Bajao! — A Campanha Nacional de Mobilização Comunitária da Breakthrough India Contra a Violência Doméstica

Detalhes

Maturidade
Descontinuada
Promotor
Breakthrough
Período
2008–2013
Palavras-chave
media & communications, community mobilisation, civil society

Contexto

Lançada em 2008 pela ONG indiana Breakthrough, a campanha Bell Bajao! ('Toque a Campainha') pedia a homens e rapazes que intervissem na violência doméstica através de um gesto tão simples como tocar a campainha para interromper uma agressão.

Atividades

A campanha combinou anúncios de televisão e rádio, projeções comunitárias de vídeo e mobilizadores locais a trabalhar de porta em porta em Maharashtra, Uttar Pradesh e Karnataka.

Resultados

Inquéritos de base, intermédios e finais, juntamente com um estudo longitudinal de painel do International Center for Research on Women (ICRW) acompanhando ativistas comunitários, constataram que a campanha alcançou mais de 130 milhões de pessoas e esteve associada a um aumento de 49% na consciencialização sobre a Lei de Proteção das Mulheres contra a Violência Doméstica de 2005 da Índia e a um aumento de 15% na procura de serviços relacionados nas áreas inquiridas. A investigação de base constatou que apenas 3% dos inquiridos estavam inicialmente cientes da lei de 2005.

Conclusões

A campanha esmoreceu como iniciativa nacional distinta após o início da década de 2010; a Breakthrough não a manteve à mesma escala, e a avaliação de impacto independente, não afiliada à Breakthrough, continua limitada.

Implementação
Custo indicativo
Elevado (500 mil €–5 M€)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
Breakthrough campaign and production team, local mobilisers working door-to-door, International Center for Research on Women (ICRW) evaluation team

Condições de sucesso

  • a simple, memorable behavioural ask (ring the doorbell) combined with mass media reach
  • combining TV/radio with door-to-door community mobilisation and video screenings

Modos de falha comuns

  • campaign wound down as a distinct national push after the early 2010s and has not been sustained at the same scale
  • independent, non-Breakthrough-affiliated impact evaluation remains limited

Habitualmente financiado por

Philanthropic / foundation funding National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

Implementa esta prática? Reivindique-a — implementadores verificados obtêm um contacto público na página e podem propor correções.

Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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