Good practice

Danone - Programa EVE

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O Programa EVE é o resultado de uma ideia original da DANONE, em parceria com outras empresas para enfrentar o problema da progressão das mulheres dentro de uma organização. O programa visa melhorar a liderança das mulheres e promover o desenvolvimento individual e desempenho coletivo

more than 4,600

Participantes desde 2010 (since 2010)

more than 50

Nacionalidades representadas na comunidade

3 days

Duração do seminário

Detalhes

Maturidade: Established
Promotor: Danone — site
Domínio de poder: Economic Power
Métodos / ferramentas: Competence development, Awareness-raising, Benchmarking
Palavras-chave: Leadership, co-responsability, training, talent, personal development

Contexto

O Programa EVE é uma iniciativa de desenvolvimento de liderança criada pela Danone e desenvolvida em parceria com outras grandes empresas — incluindo L'Oréal, Orange, La Poste, SNCF, Crédit Agricole, KPMG e Société Générale — para dar resposta à progressão das mulheres dentro das organizações. O programa funciona internacionalmente, abrangendo a Europa, a Ásia-Pacífico e África.

Objetivos

O programa visa melhorar a liderança feminina, apoiar o desenvolvimento individual e o desempenho coletivo, e reduzir o fosso de género, partindo do princípio de que a diversidade nos níveis de topo anda de mãos dadas com o desempenho da empresa.

Atividades

O EVE atua em duas frentes, a individual e a organizacional, através de workshops, seminários e debates, incluindo seminários de três dias. Destina-se a gestores, mulheres e homens, que aspiram a papéis de liderança, com uma composição de participantes visada de um terço de diretores-gerais, um terço de diretores, um terço de quadros superiores, 40% de participantes internacionais e 20% de homens.

Resultados

Desde 2010, mais de 4.600 mulheres e homens participaram no programa, com mais de 50 nacionalidades representadas na comunidade, partilhando boas práticas e outras áreas de interesse comum.

Conclusões

Após mais de dez anos de existência, os seminários do programa alcançaram, segundo os relatos, um elevado nível de qualidade e sucesso entre os participantes, e a sua presença abrange atualmente diferentes empresas e três continentes (Ásia-Pacífico, África e Europa).

Implementação

Custo indicativo: Medium (€50k–€500k) — No budget figures stated; costs shared across multiple large partner corporations running multi-day seminars internationally over more than a decade.
Tempo até resultados: Long (> 3 years) — Running since 2010; reported scale (4,600+ participants, 50+ nationalities) accumulated over more than ten years, indicating a long timeline to realise programme-level results.
Equipa e competências: Danone (originator), Partner companies: L'Oréal, Orange, La Poste, SNCF, Crédit Agricole, KPMG, Société Générale, CEPCEP/UCP (partner, per practice attributes)

Condições de sucesso

Multi-company partnership sharing costs and participant pools across large corporates
Structured participant-mix targets (1/3 DG, 1/3 directors, 1/3 senior managers, 40% international, 20% men) to embed diversity at senior levels
Sustained multi-year seminar cadence (workshops, three-day seminars, debates) across three continents