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Boa prática Importada

D&I: pipeline de talento feminino

Bélgica · National · Nacional · Ver o perfil de Bélgica

Evidência: Descritivo / autorreportado Top 20% 89/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

Na Deloitte Bélgica, promover um ambiente diverso e inclusivo é central para seu propósito de fazer um impacto que importa. Eles reconhecem que a diversidade dentro de um grupo é tão crucial quanto habilidade e poder intelectual. Especificamente, a diversidade de gênero ocupa um lugar significativo em suas

threefold increase (target)
Meta de aumento de sócias (by 2030)
30 % (target)
Meta de representação feminina na parceria (by 2030)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Deloitte — site
Domínio de poder
Economic Power
Métodos / ferramentas
Gender Training, Competence development, Awareness-raising
Palavras-chave
Career perspectives, Top Management, Training, Mentoring/Coaching, networking

Contexto

A Deloitte Bélgica coloca a diversidade e a inclusão no centro do seu propósito de 'ter um impacto que importa', tratando a diversidade de género como uma prioridade organizacional significativa, a par de outras dimensões da diversidade.

Objetivos

A prioridade estratégica da empresa é 'construir a próxima geração de talento', fazendo com que mais mulheres progridam até à parceria e reforçando a retenção de mulheres em cargos de liderança em geral. A Deloitte Bélgica definiu a meta de triplicar o número de sócias e atingir 30% de representação feminina na parceria até 2030.

Atividades

Para atingir estes objetivos, a Deloitte desenvolveu um plano de ação que abrange desde o recrutamento até aos processos de avaliação, prestando maior atenção às diferenças entre homens e mulheres em cada etapa. As atividades concretas incluem programas de Formação e Desenvolvimento ('Balanced & Effective Leadership' e 'Inclusive Leadership'), um programa de mentoria para perfis séniores, e eventos de networking que aproximam homens e mulheres de diferentes níveis e dão destaque a modelos femininos de referência.

Conclusões

Trata-se de uma prioridade estratégica corporativa autodeclarada, com metas quantificadas para 2030; as fontes não incluem uma medição independente do progresso relativamente a essas metas.

Implementação
Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — No budget figures are given in the source; conservatively estimated as medium given the scope of firm-wide Learning & Development programmes, a mentoring programme and recurring network events across a national partnership.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — Targets are set for 2030, a multi-year horizon from the programme's current, established state, consistent with a long timeline band for observing partner-representation change.
Equipa e competências
Deloitte Belgium leadership driving the action plan across recruitment and evaluation processes, Senior partners/profiles serving as mentors in the Mentor programme, Facilitators running the Learning & Development modules (Balanced & Effective Leadership, Inclusive Leadership)

Condições de sucesso

  • Executive commitment to explicit, quantified partner-representation targets (30% by 2030)
  • Gender considerations built into the full talent pipeline, from recruitment through evaluation
  • Network events that keep senior female role models visible across levels of the firm

Onde se enquadra

Tipo de governação
private professional-services firm
Escala
national (Belgium)
Nível de rendimento
high-income

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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