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Boa prática Importada

Vales de Consultoria do IPPC — O Programa Subsidiado de Consultoria de Gestão de Puebla para Pequenas Empresas

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Evidência: Ensaio controlado aleatorizado Top 50% 67/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

A agência estadual de competitividade de Puebla subsidiou 70-90% de um ano de consultoria de gestão para pequenas empresas; um ensaio aleatorizado revelou aumentos de produtividade e rentabilidade num ano, e registos da segurança social de cinco anos mostraram 57% mais empregados e salários 72% mais altos.

432 / 150 firms
Empresas interessadas/randomizadas
80 of 150 offered
Empresas que aderiram ao serviço
0.21 standard deviations
Ganho na produtividade baseada nas vendas (1 ano) (1 year)
0.22 standard deviations
Ganho no retorno sobre os ativos (1 ano) (1 year)
5.7 employees (+57%)
Empregados adicionais (acompanhamento de 5 anos via IMSS) (5 years)
~72 %
Folha salarial total mais elevada (acompanhamento de 5 anos) (5 years)
70-90 %
Subsídio do custo da consultoria

Detalhes

Promotor
Instituto Poblano de Competitividad (IPPC)
Período
2009–2014
Palavras-chave
SME development, business consulting, state economic development policy

Contexto

A maioria das pequenas e médias empresas em economias em desenvolvimento não tem acesso a consultoria de gestão formal, e não era claro se subsidiar a consultoria privada realmente melhora o desempenho ou é sobretudo captado por empresas já melhor relacionadas.

Atividades

A agência estatal de competitividade de Puebla (IPPC) abriu candidaturas; os investigadores atribuíram aleatoriamente 150 das 432 empresas interessadas a uma oferta de consultoria que subsidiava 70-90% do custo, associando-as a consultores locais durante quatro horas por semana ao longo de um ano numa área de foco escolhida em conjunto — apenas 80 das 150 empresas às quais foi oferecida a consultoria acabaram por a utilizar.

Resultados

Um ano depois, as empresas tratadas mostraram um aumento de 0,21 desvios-padrão na produtividade baseada nas vendas e um aumento de 0,22 desvios-padrão no retorno sobre os ativos, juntamente com práticas mais formais de contabilidade e marketing; o acompanhamento das mesmas empresas durante até cinco anos, através dos registos salariais do Instituto Mexicano da Segurança Social (IMSS), constatou que as empresas tratadas tinham acrescentado, em média, mais 5,7 empregados (+57%) e folhas salariais totais cerca de 72% mais elevadas do que as empresas de comparação.

Conclusões

A adesão foi voluntária e parcial — pouco mais de metade das empresas às quais foi oferecido o subsídio efetivamente o utilizaram —, pelo que os resultados descrevem o efeito em adotantes interessados e autosselecionados, e não em todas as pequenas empresas, e o funcionamento contínuo da IPPC como canal de distribuição foi específico do estado de Puebla.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €)
Tempo até resultados
Médio (1–3 anos)
Equipa e competências
Instituto Poblano de Competitividad (IPPC), Local private consultants

Condições de sucesso

  • Partial (not full) subsidy to study genuine take-up and value-for-money
  • Long-run administrative tracking via Mexican Social Security Institute (IMSS) payroll records

Modos de falha comuns

  • Take-up was voluntary and partial — just over half of offered firms actually used the subsidy
  • Results reflect self-selected adopters, not all small firms

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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