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Boa prática Importada

Apoio a Creches e Transporte no Acordo da Jordânia para Mulheres Refugiadas Sírias na Indústria Têxtil

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Evidência: Observacional / pré-pós Top 71% 48/100 · Pergunte a Evidence Copilot sobre esta prática

O Acordo UE-Jordânia de 2016 ligou preferências comerciais ao emprego de refugiados sírios, mas só 5% das autorizações de trabalho têxtil foram para mulheres. Transporte da OIT e uma creche financiada pela UE (de 32 para 184 crianças) em Al-Dhulayl mostram como resolver isso.

5 %
Autorizações de trabalho emitidas a mulheres ao abrigo do Pacto (post-2016)
165 women
Mulheres refugiadas sírias colocadas através do transporte OIT campo-fábrica (n/a)
347 people
Refugiados sírios contratados através do esquema de transporte (n/a)
1,800 placements
Colocações no setor têxtil através dos centros de serviços de emprego da OIT (n/a)
2,300 placements
Total de colocações em todos os setores através de onze centros de emprego da OIT (n/a)
32 to 184 children
Capacidade da creche, Zona Industrial de Al-Dhulayl (2025)
57 %
Mulheres refugiadas sírias que queriam trabalhar mas não procuravam emprego (n/a)
Apoio a Creches e Transporte no Acordo da Jordânia para Mulheres Refugiadas Sírias na Indústria Têxtil

Detalhes

Maturidade
Em expansão
Promotor
International Labour Organization (Better Work Jordan) / Jordan Garments and Textiles Exporters Association / Jordan Ministry of Social Development, EU-funded
Período
2016-2025
Palavras-chave
garment manufacturing, refugee employment, childcare, labour rights

Contexto

O Pacto da Jordânia de 2016 foi um acordo de comércio por emprego entre a UE e a Jordânia: os doadores comprometeram 1,7 mil milhões de dólares em financiamento em troca de 200.000 empregos para refugiados sírios, com as fábricas têxteis a beneficiarem de acesso isento de tarifas ao mercado da UE se pelo menos 15% da sua força de trabalho fosse síria. As fábricas têxteis, que empregam um grande número de mulheres, foram posicionadas como um canal fundamental para recrutar mulheres sírias.

Objetivos

Aumentar o emprego formal de refugiados sírios, incluindo mulheres, através de preferências comerciais associadas a quotas de emprego, mais tarde complementadas com apoio específico em creches e transporte para remover obstáculos à participação das mulheres em particular.

Atividades

O programa Better Work Jordan da OIT disponibilizou transporte do campo de refugiados de Zaatari para autocarros das fábricas, de forma a resolver o obstáculo da mobilidade. Em julho de 2025, a OIT, a Associação Jordana de Exportadores de Vestuário e Têxteis (JGATE) e o Ministério do Desenvolvimento Social da Jordânia, com financiamento da UE, renovaram e ampliaram uma creche na Zona Industrial de Al-Dhulayl.

Resultados

No final de 2016, o projeto-piloto emblemático tinha recrutado apenas 30 sírios (Jerash Garments: 22 de um total de 2.800 trabalhadores); apenas 5% das autorizações de trabalho emitidas ao abrigo do Pacto foram atribuídas a mulheres, apesar de as mulheres serem o público-alvo do recrutamento. Inquéritos revelaram que 57% das mulheres refugiadas sírias queriam trabalhar, mas não procuravam emprego, citando deslocações longas, preocupações de segurança/assédio, desaprovação dos maridos, salários de cerca de 190 dinares jordanos por mês e falta de creches. O transporte fornecido pela OIT ajudou a colocar 165 mulheres do campo de Zaatari entre 347 refugiados sírios contratados, contribuindo para cerca de 1.800 colocações no setor têxtil, dentro de um total de 2.300 colocações alcançadas em todos os setores através de onze centros de serviços de emprego da OIT. A renovação da creche em 2025 aumentou a capacidade de 32 para 184 crianças.

Conclusões

Uma ilustração honesta de que as quotas de emprego associadas ao comércio, por si só, não garantem resultados de igualdade de género: foram necessários anos de investimento adicional e específico em creches e transporte para começar a corrigir uma lacuna que o desenho original do Pacto deixou em grande parte por resolver, e os dados nacionais sobre autorizações de trabalho sugerem que a lacuna está apenas parcialmente fechada.

Implementação

Custo indicativo
Médio (50 mil–500 mil €) — The underlying Compact financing was $1.7 billion (a donor pledge, not childcare/transport-specific); no individual cost data is published for the transport service or nursery renovation.
Tempo até resultados
Longo (> 3 anos) — The original Compact dates from 2016; targeted childcare/transport fixes were added years later, with the nursery expansion completed in July 2025 -- a near-decade-long corrective process, still incomplete per national permit-share data.
Equipa e competências
ILO Better Work Jordan programme staff, Jordan Garments and Textiles Exporters Association (JGATE), Jordan Ministry of Social Development, EU funding administrators, Eleven ILO employment service centres

Condições de sucesso

  • Addressing transport/mobility barriers directly (camp-to-factory buses)
  • Childcare capacity expansion near industrial zones
  • Sustained EU funding
  • Employer buy-in via JGATE

Modos de falha comuns

  • The original Compact design lacked gender-specific provisions (childcare, safe transport), producing only 5% of work permits going to women
  • The 2025 nursery expansion depends on a time-bound EU-funded project with no confirmed continuation funding

Onde se enquadra

Tipo de governação
multilateral trade-and-aid compact (EU-Jordan) with NGO/UN implementation
Escala
national/industrial-zone level
Nível de rendimento
middle-income (hosting a refugee population)

Habitualmente financiado por

National / regional programmes

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

Anexos

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