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Kvennafrídagurinn — a Greve das Mulheres da Islândia pela Igualdade Salarial e Reconhecimento do Trabalho Não Remunerado

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A 24 de outubro de 1975, cerca de 90% das mulheres islandesas interromperam o trabalho remunerado e não remunerado durante um dia, paralisando escolas, voos e fábricas para exigir igualdade salarial; a greve repetiu-se cinco vezes desde então e precedeu a Lei da Igualdade de 1976 da Islândia.

90% % of Icelandic women
Mulheres islandesas que participaram na greve de 1975 (1975)
25,000
Estimativa de participantes na concentração de Reykjavík (1975)
70,000-100,000
Participantes na greve de 2023 (2023)
over 40%
Prevalência de violência baseada no género ao longo da vida, reportada pelas organizadoras em 2023 (2023)

Detalhes

Maturidade
Consolidada
Promotor
Icelandic Women's Rights Association (Kvenréttindafélag Íslands) and the Redstockings movement, with a national trade-union and civil-society coalition
Período
1975–present (recurring: 1975, 1985, 2005, 2016, 2018, 2023)
Palavras-chave
civil society, labour rights, civic mobilisation, pay equity

Contexto

Em 1975, a Associação Islandesa pelos Direitos das Mulheres e o movimento Redstockings organizaram o Kvennafrídagurinn, uma paragem de trabalho de âmbito nacional durante um dia, para protestar contra a discriminação salarial e a invisibilidade do trabalho doméstico não remunerado.

Objetivos

A ação visava tornar visível o valor económico do trabalho remunerado e não remunerado das mulheres e pressionar por legislação de igualdade salarial.

Atividades

Estima-se que 90% das mulheres islandesas recusaram trabalho remunerado e não remunerado durante um dia, encerrando escolas, bancos, fábricas e centrais telefónicas; a greve foi repetida cinco vezes desde então, a mais recente em 2023.

Resultados

O parlamento da Islândia aprovou, no ano seguinte, a Lei da Igualdade Salarial e de Estatuto, e o modelo tem sido citado como inspiração para greves de massas posteriores na Polónia, em Espanha e na Suíça, enquanto a Islândia lidera o Índice Global de Desigualdade de Género do WEF desde 2009.

Conclusões

A mobilização alterou a lei e as normas públicas, mas as organizadoras assinalam que desigualdades subjacentes, como a violência baseada no género, estão longe de resolvidas.

Implementação
Custo indicativo
Baixo (< 50 mil €) — No cost-effectiveness or resourcing data exist; it operates as a civic mobilisation without a dedicated institutional budget.
Tempo até resultados
Curto (< 1 ano)
Equipa e competências
volunteer organisers from women's rights organisations and trade unions

Condições de sucesso

  • a broad coalition of women's organisations and trade unions
  • civil-society mobilisation rather than institutional funding
  • recurrence sustained voluntarily by successive generations of organisers

Modos de falha comuns

  • mobilisation alone did not eliminate underlying gender-based violence or the residual pay gap

Habitualmente financiado por

Own resources / municipal budget

Vias de financiamento indicativas para práticas deste tipo — verifique sempre os avisos abertos e as regras de elegibilidade de cada programa.

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Fontes de dados

De onde foi obtida a informação desta prática, e quando.

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